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我管死了我的公司!(值得所有管理者深思)
我管死了我的公司!(值得所有管理者深思)
去年年底,朋友入职了一家融完A轮的公司。这家公司的制度比较健全,文化理念也很先进,员工有很多都是留学海外派。但是今年年初,这家公司就倒闭了。 我一点都不觉得奇怪。讲个细节:在他们公司,公费吃喝成了公开的秘密,从基层到高管,无一不利用公费报销。公司领导也知道,除了开会不停的提醒警告,并无其他对策。 所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。 各位企业家,请认真思考一下,你的公司是 ......
2021-3-15 16:21
12年的面试经验,都在这里了
12年的面试经验,都在这里了
找到好工作过程中,最重要的一环是——面试。 在我的十几年职业生涯里,面试过的人至少有800人,浏览过的简历不计其数。 考虑到年底很多读者想要换工作,即将要参加各种面试。今天,我想从自身经历出发,分享一些面试经验给大家。 一、定制化面试 面试中最重要的一条,就是详细了解对方公司,跟自己的条件是否匹配,然后定制化面试。 我们可以做一个假设,假如明天你要和心仪的相亲对象见面了,你需要做哪些准备呢? 我想大多数 ......
2021-1-14 14:37
职场发展顺利的人,都能清楚回答这3个问题
职场发展顺利的人,都能清楚回答这3个问题
后台经常有读者问我,我该如何找准自己的职业方向?觉得现在这行不适合自己,想转行,却不知道自己能干什么,焦虑又迷茫。 关于这个问题,我们是可以建立系统分析的。 1、未来需要什么样的能力? 2、你最擅长什么能力? 3、什么能力只有你会,别人不会? 建议你拿出一张纸,把这三个问题的答案都写出来,然后寻找交集点。 image.png 一、什么能力是未来最需要的? 我们经常说的一句话,每个人都是自己的老板。为什 ......
2021-1-13 11:31
这样的绩效考核制度,简单到不可思议,员工死心塌地跟你干 ...
这样的绩效考核制度,简单到不可思议,员工死心塌地跟你干 ...
1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 今日333.jpg 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准: A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现; B、履行本部门工作的行为表现; C、完成工作任务的行为表现; D、遵守国家法律法规 ......
2021-1-12 10:55
实用《员工保密协议》模板,修改即用!
实用《员工保密协议》模板,修改即用!
(员工)保密协议书甲方(公司):写明(公司名称、法定代表人、联系方式、通讯地址)乙方(员工):写明(姓名、身份证号码、联系方式、户籍地址、通讯地址)甲、乙双方就乙方在任职期间及离职以后的保密及竟业限制事宜,达成以下条款,以共同遵守;第一条秘密信息甲、乙双方确认:“秘密信息”是指甲方极其关联公司未曾公开的商业秘密、技术信息和财务信息等,包括但不限于设计、程序、制作工序、制作方法、管理诀窍、产品或服务 ......
2021-1-11 11:40
雷军手机屏保上热搜:管理者,能不管的事就一定不管
雷军手机屏保上热搜:管理者,能不管的事就一定不管
不久前,雷军再一次上热搜了,这次不是因为小米新品上线,而是他的手机屏保照片流出——上面只有一句话“能不管的事情,一定不管!” 为什么会选择这10个字当作自己的屏保呢?为什么是这句话?为什么不是“把事情管好?” image.png 不只是雷军,几乎成功的企业管理者都会面临着这样的问题: 员工自己决定的问题,等着上司下令; 员工公事例行,缺乏思考能力; 员工对自己的职责不清晰,进度缓慢; 而我们的领导往往只关注细节 ......
2021-1-7 15:01
如何开好晨会和夕会
如何开好晨会和夕会
创业者的两会:必须会,一定得会; 成功者的两会:开会、培训会; 普通人的两会:约会,聚会; 穷人的两会:这也不会,那也不会; 企业的两会:晨会、夕会! 今天想跟大家重点谈一谈,一家企业应该如何开好“晨会”和“夕会”。 俗话说,一日之计在于晨,晨会对于整个公司的运营都非常重要。 晨会的目的是为了让大家明确一天的目标,通过大家把目标罗列出来,管理者整理归纳员工的目标和计划,掌握团队运作的 ......
2021-1-6 14:10
遭上司嫉妒,聪明的员工该做这五件事
遭上司嫉妒,聪明的员工该做这五件事
职场上总免不了相互比较。有时我们会羡慕同事的好业绩,或者嫉妒别的同事能够拿到更好的一手资源,有时候我们自己也会被他人妒忌。 但是,如果妒忌你的人是你的上司呢?有些管理者看到下属的风头超过自己,对自己的管理能力又没有信心,把你当做威胁他位置的对象。这时候你怎么应对? 首先,我们应该正视这种情况。与他人对比,几乎贯穿了我们的一生,是一种再正常不过的需求。 人的一生有几个阶段都会出现这种现象:牙牙学 ......
2021-1-4 15:38
目标遥不可及?那是你不会做分解
目标遥不可及?那是你不会做分解
1984年,东京举行了一场国际马拉松比赛,一位叫山田本一的日本选手获得了冠军,所有人都感到很意外,这名选手名不经传,此前从来没在比赛中获得过奖项。群众都想要知道他凭什么取得了惊人的成绩,当记者采访他时,他只回答了这么一句话:凭智慧战胜对手。 当时很多人认为这个选手是故弄玄虚:他看起来是那么矮小,大概是机缘巧合才赢了一次吧!我们都知道,马拉松是靠体力和耐力取胜的运动,只要选手身体素质比较好,又具备耐力, ......
2020-12-25 15:53
团队中一旦出现这种员工,坚决辞退!
团队中一旦出现这种员工,坚决辞退!
在职场中,有一些人具有“乞丐精神”,那么这类人有什么特征? 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这类员工缺“神”。有些人觉得自己靠才华吃饭,领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通。他们觉得,领导不跟我沟通,我也不和领导沟通。 领导不和员工沟通的原因有很多,可能是因为时间问题,也可能是领导风格问题。我们在和领导沟通时,可以让他更了解你,也可以展示自己的才华,但是如果你不主动和领导沟通问题,你可能 ......
2020-12-24 17:10
深度拜访了10位大佬:给管理者的4个建议
深度拜访了10位大佬:给管理者的4个建议
最近,在外面上公开课,见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。经常有人问我,一个管理者需要学习什么? 这个问题非常广,需要方方面面。 安静下来的时候,针对这段时间的见闻做了一个总结。现在想把自己的愚见说出来,大家一起交流,关于公司,关于团队,关于自己,希望能给你们一点启发。 没有人需要1:1的地图 我们曾经服务过江苏的某行业的一家龙头企业,老板非常崇拜任正非,要求公司所有中层以上干部,每半年参加一次体能评 ......
2020-12-23 10:44
为什么一群最聪明的人,却搞砸了一支团队?
为什么一群最聪明的人,却搞砸了一支团队?
先跟大家说一个关于鸡的故事。 有一所大学的生物进化专家做了一个实验: 他把鸡分成了两群:一群是生产力普通的鸡,一群是生产力超强的鸡 。 经过几代繁衍进化后,发生了什么改变? 第一群普通的鸡,整体表现不错,各个都行动敏捷,而且下蛋非常高产。 但是第二群鸡,经过几代繁衍,结果只剩下3只鸡,其他全死了。 什么原因? 原来,这三只鸡,为了生存下来,通过挤兑同伴,把其他鸡都啄死了。 公鸡.png 我们一生都被 ......
2020-12-18 11:08
为什么当领导的总是不把话说明白?背后很厚黑!
为什么当领导的总是不把话说明白?背后很厚黑!
不少读者跟小编反映,自己的领导太讨厌了,总是说一些含糊其辞的话,布置任务的时候也不把要求说清楚,让你自己去揣摩。 有些领导,他也不知道自己想要的是什么,但他却知道你给他的不是他想要的;开会2小时,很简单的事情,怎么也说不明白,讲不到重点,最后来一句“这个问题我们下次继续探讨……” 从某些方面来看,这也是领导的一种“语言艺术”。 有时候,领导希望给到员工更大的发挥空间,不希望把员工的思维限制住,所以 ......
2020-12-16 15:30
从客户与业务视角出发,如何进行组织结构设计
从客户与业务视角出发,如何进行组织结构设计
我们在做企业咨询的时候,老板们一提到改革,就觉得自己的组织结构需要调整,他们最关心的问题是:企业的组织结构应该怎么设计? 在一些中小型企业里,老板想怎么设计就怎么设计。他想设立8个总经理,把自己的表弟都放进去,公司的结构最终就按照他的意愿定型。如果哪天老板认为公司经营不善,为节省成本他撤掉这8个总经理了,那么公司组织结构的改变就是伤筋动骨的了。 一般设计组织架构的时候,我们最常见的做法就是,先把 ......
2020-12-15 11:04
企业的三大毒瘤,老板不知情,员工不敢说!
企业的三大毒瘤,老板不知情,员工不敢说!
为什么很多中国孩子小的时候很优秀,长大后变得非常平常,泯然众人? 在职场中,一个原本优秀的人,慢慢开始沦落,直到一无所成。 或者说,原本条件差不多的人,有些人越来越优秀,有的人却稍有成就后就像流星一样陨落。这些现象,在我们身边大量发生。 企业也是这样,有些本来很有发展潜力的企业,最后却没落了。有的知名品牌慢慢退出市场,有些很优秀的企业在规模扩张的同时就变得越来越差。 真是三十年河东三十年河西, ......
2020-12-14 15:00

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