三个小故事，深刻读懂管理思维 

管理，学的就是思维模式的改变...

2020-4-7 14:47

创业六年做到破亿，结果却在疫情后一朝回到解放前

水能载舟也能覆舟，想要当好一个企业老板，就得多方面考虑...

2020-4-3 16:42

欧阳娜娜加入阿里？作为中小企业自己怎么拉近与大型企业的距离？ ...

企业阶级越来越大，怎么才能慢慢拉近企业与企业间的距离？...

2020-4-2 15:35

持续自律与间歇自虐

为什么别人能够取得自己难以达到的成就，而自己也只有羡慕的份？...

2020-4-1 16:45

初创团队带不起来？这几个关键点要知道

团队建设初期的几个关键点……...

2020-3-31 14:18

坐拥千万美金融资的企业却在短时间就经历了兴衰，只因没做好这一点 ...

小公司靠领导，大公司靠团队，超级公司靠智囊团。...

2020-3-30 14:39

华为新员工连代码都不会就做系统开发？自己与别人的差距有多远 ...

在前段时间，职业论坛中流传这这么一个帖子：“华为真是啥人都招，一个上海交大学生物，却连代码都不会就进入了华为做系统开发”。...

2020-3-28 14:04

在同一品质的产品竞争上，为何自己竞争不过别人

什么自己的产品和别人的产品用料一样，并且在某些原材料上还更加的珍贵，但是别人却能做到推广全国，自己却只能孤占一区甚至一县。...

2020-3-27 14:13

想要做好企业管理，“格局”将是一个无法躲过的问题

为什么在所有关于企业管理的讲解中，都会强调：作为老板要有自己的格局。反而不是能力？...

2020-3-26 17:05

没有糟糕的团队，只有不会领导的头羊

每个人都有各自的特性，同样每个人人也都有自己的优缺点，但是许多时候我们看到的往往是别人的缺点。...

2020-3-25 11:22

疫情下的领悟：把握住当下的不变，你便赢在了起跑线

亚马逊的当家人杰夫.贝索斯曾说：“我经常被问到一个问题：‘未来十年，会有什么样的变化？’但我很少被问到：‘未来十年，什么是不变的？’我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事情上。”...

2020-3-24 15:07

会议讨论作用甚微？根本原因在于没控制好核心讨论人数

会议讨论为什么作用甚微？了解原因了么...

2020-3-23 15:20

不在其位，不解其事，为什么许多管理者与副手都不能完美的合作？ ...

副手的角色定位……？...

2020-1-15 14:12

在团队管理中，会议开设应该注意什么

为什么有的信奉开会，说“只有经常开会才能带好团队”，但是有的人却说“就是因为一直开会，害的团队管理变得一塌糊涂”...

2020-1-14 15:45

为什么管理者就能够“轻松”并且拿高工资

管理者与执行者的区别是什么？又应该怎么做好管理者...

2020-1-13 14:05