做一个赋能型管理者

为什么自己手下的人，执行力越来越低效？...

2020-6-6 18:00

初为管理者，必须要明白的一件事：员工与管理者的区别

什么是员工？什么又是管理者……...

2020-6-4 17:21

十人团队与万人团队的三个共通点

，因为团队规模和人员配置等区别，往往需要管理者在管理上做出不一样的改变，和采用完全不一样的方法，但是有三点却是所有团队走遵循的三点...

2020-6-3 17:57

做好企业管理所遵循的4个原则

管理就是两件事，降低成本、提高效率...

2020-6-2 17:48

企业发展需做好团队管理，而团队管理需做好基层干部素质提升 ...

兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的行驶风格直接关乎整个团队的成长，从而又将直接影响到整个的发展……...

2020-6-1 17:08

如果离世后还留有5000亿，你能否事先就做好相应的分配管理？ ...

如果自己离世后还留有5000亿，自己真的能够很好的做好规划吗？...

2020-5-28 17:59

怎么通过每日的晨会促进整个企业员工的成长？

从企业发展角度来说，员工培养是一个长久的话题，同时也是每一个企业发展历程中必须关注的问题。在近些年，随着企业管理模式认知的逐步完全，所以企业都愈加的重视企业文化这一话题，例如怎么搭建企业文化，如何促进企业文化落实等，这类话题在每次的企业培训课程必然不会缺少，同时伴随着话题延伸出来的就有关于晨会应该如何才能起到促进员工成长、提高员工归属感等问题。所以在这里我们就暂且讨论一个问题：怎么通过晨会促进所有 ......

2020-5-27 17:43

晨会达不到预期效果，是哪个环节出现了问题？

在前面的文章中有提到过关于晨会对于企业发展的重要性，特别是在现在新一代员工已经在全面步入职场，成为整个企业的发展骨干时，晨会愈加的被企业所重视。虽然重视，但是想要做好晨会工作却没有那么容易，截止到目前为止，在多数召开晨会的企业中，晨会基本都还停留在一个单项的沟通中，或者只是每天形式化的工作安排与工作总结，并没有一个合理化的会议程序，甚至在某些企业内部，每天的晨会直接演变成了没有意义的点名会。而一般 ......

2020-5-26 17:57

为什么要开晨会？从企业发展角度分析晨会的重要性

为何现在的企业愈加重视每日的晨会？...

2020-5-26 17:55

勿把平台当资本，作为管理者永远都要记住一点忠告

为什么有的人在离开大型企业平台后，进入到一些小企业做领导者，却无法带领好整个团队发展？...

2020-5-25 17:58

普通管理与精英管理之间的五大区别，你知道自己输在哪里吗？ ...

为何自己比不上他人，了解自己与能者之间的差距吗...

2020-5-23 18:02

中层干部难以晋升高层？那是忽略了这三点

中层干部与高层管理者的三个区别...

2020-5-22 17:58

新晋管理者常常触犯到的五个错误点，自己有出现吗？

在人生发展阶段中，从普通工作从业者步入企业管理层，这是每个人职业生涯中重要的一次转变，在这过程中，作为新任管理者有五个陷阱需要深知。第一个坑：对职位权力的放大对于新任管理者来说，因为初次胜任管理者一职，所以往往会将职位权力进行过度的放大，认为只要有手握权力，那么属下就应该无条件执行我所安排的内容，于是在管理风格上往往是比较强硬和强势，但是事实上，从组织赋予的权力到员工对你权力的真正认可，往往需要一 ......

2020-5-22 17:12

辞退员工只会是下下之选，面对“问题员工“最好的方法是解决问题 ...

若是碰到了问题只想着避开，这又何时才能达到目标呢……...

2020-5-21 17:52

如何管理员工，这16条管理实践总结不容错过

你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法和心态去培养他……...

2020-5-19 17:29