当企业出现了这类人，执行力无法提升是常事，企业无法成长是大事 ...

在企业有这么一类人，出现了一个就会有第二个、第三个、第四个……...

2019-11-22 11:44

没有流程化管理，又如何做到基业常青？

“据统计，企业的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%”。为什么许多企业都难以做到基业长青？...

2019-11-15 11:40

员工工作没动力，其根本在于缺少相应的激励机制

每个企业都有各自的激励机制，但是其基本方式无外乎这四点：正向激励、负向激励、物质激励与精神激励……...

2019-11-14 14:05

用制度做好管理，打造一支敢于冲锋的强军

人的精力是有限的，而作为一个企业的管理者，将自己的精力放在管人之上无疑是愚蠢的，人管人累死人，这个道理作为管理者都明白，所以在企业中……...

2019-11-13 10:31

人才培养所遵循的三个原则

企业的发展需要人才，这是所有企业都明白的一个道理，于是所有人都在市场上找人才，但是却发现人才都是别的企业的，自己的企业只有大猫小猫三只。越是看着“人才凋零”的企业，对于人才的渴求越加浓烈……...

2019-11-12 10:04

做好企业管理，首先需做好对自我的管理——7条自我管理诀窍分享 ...

修身、齐家、治国、平天下，由此不难看出，自己才是一切的基础。若是自己都无法做到对自己良好的管理，那么又怎么做好对团队、对企业的管理……...

2019-11-11 15:12

【华为HR事件解读】你的企业需要一套适应当下的企业运营系统 ... ... ... ...

最近一段时间，华为HR离职事件闹得沸沸扬扬，并且华为内部也随之任正非的表态而慢慢的稳定下来。 但是坊间的八卦传闻却还在议论纷纷。...

2019-11-8 15:52

【深度思考】继中年油腻大叔后的中年油腻管理者

中年油腻大叔我们都知道，但是中年油腻管理者是什么却很少听说过，哪些人算是中年油腻管理者……...

2019-11-7 15:09

作为企业领导人，你需要懂得这7条定律，并传递企业

万事皆有定律，企业成长也是如此。当自己懂得了相应的定律时，并且能够把握定律时，你的成就将令人震撼。以下是企业运营君总结归纳的7条“黄金定律”...

2019-11-6 14:16

为什么自己领导的团队连公司的保底考核都没达到，想过更正么？ ... ...

我们经常听到一个词“保底”，在职场，这个词也很容易被提到。而作为企业方，只有做到了保底产出，公司企业才能在市场中可持续的发展。 然而这样的道理都明白，但是又应该怎么做呢...

2019-11-5 10:13

员工对于自己的工作都没责任心，又怎么能够提高企业竞争力？ ... ... ...

两个相同的企业，为何一个能排除万难，轻而易举的实现战略目标。为何另外一个却总是错失良机，战略目标做得一塌糊涂？...

2019-11-4 10:04

长盛不衰的企业都具备这三点，你的企业具备了吗！！

探究发现，能够真正长盛不衰的企业都有着三个共同点……...

2019-11-2 15:10

对于不同阶层的员工采用不同的培养之法

所有企业对于各自的员工有一个阶层划分，而对于不同的阶层也有不同的注重点。而在此篇文章中企业运营君根据自己的经历将不同阶层的员工应该重视的要点进行划分总结。...

2019-11-1 15:07

13条企业衰落的表现，具备了几条！！？？？

有时候发现了问题，首先做的不是解决，而是应该冷静思考...

2019-10-31 15:09

作为一个没有行业竞争力的小型企业领导，如何带领团队快速成长 ... ...

中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。而你又做好了带领团队快速发展成长的准备么？...

2019-10-30 11:29