怎么提高团队管理并且实现更高的团队效益？

1.结构扁平化 怎么属于结构扁平化？即就是不要设置过多的形式流程，能够省略的就省略，这样能够大大的减少中间不必要的时间，大大提高执行效率。例如有的团队，明明可以由一人拍板决定的，但是却为了所谓的形式，搞得一步却要分为三步甚至多步来。2.引导承诺 什么属于引导承诺？即就是让团队成员在工作作出承诺。也许很奇怪，反正布置下去的他又不敢不做，为什么还有这样多此一举。 事实上，这里就关乎到对员工的心理管理，事实 ......

2019-12-19 10:41

从“高维”企业到“低维”企业，需要注意什么？

并不是所有从“高维”企业到“低维”企业的人，都能在后面的企业有一番亮眼的表现，甚至在某些情况下完全可以说是“平庸”。...

2019-12-18 14:09

组建一个传奇团队，能力是基础，但是这七点才是核心

传奇团队都具有哪些特性...

2019-12-17 09:37

汇源或将退市？是什么铸就了汇源的今天

在不久前，“汇源果汁或将退市”成为人们关注的一个热点……...

2019-12-16 11:00

五条员工执行力低效的原因与应对之法

为什么员工执行力差，又该做出什么样的应对？...

2019-12-12 10:43

技术能力与管理能力的提升，应该选择哪方进行主攻

面对技术能力提升与管理能力提升，管理者应该如何做出选择...

2019-12-11 10:17

企业发展，切记温水煮青蛙

关于企业发展的注意要点！！...

2019-12-10 10:31

两个小故事看透管理：格局与思想

员工难管理，还是自己没做好？...

2019-12-9 09:44

水滴筹内部管理制度的不合理

在2019年12月5日，水滴筹、水滴互助创始人兼CEO沈鹏5日在微博发文称：再管不好，愿把水滴筹交给相关公益组织。为什么沈鹏会突然发现这条微博？有了解过此次事件的经过吗...

2019-12-7 09:12

团员很努力，但是实际效率却不高，其原因是什么？

为什么团队成员都在努力，但是实际的业绩却没有提高？...

2019-12-6 10:04

领导力分四层，你在哪层 实干者、团结者、个人魅力者、创新者，自己属于哪个层级 ...

领导力，指的是管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力 而根据常规的领导力总结，对领导力可进行四个级别的划分。...

2019-12-5 10:28

“培训”与“老师”，这对一个企业的重要性

一个企业想要快速发展，到底需不需要花钱找培训？...

2019-12-4 10:35

从员工到管理者的4点蜕变

是不是总觉得自己做不够好，但是不不明白为什么？也许你距离管理者还缺少一个蜕变...

2019-11-28 15:27

干货分享：年终报告如何撰写

干货分享：年终报告总结怎么写，会吗？...

2019-11-27 16:16

企业平均寿命只有2.9年，10年以上不到2%，如何确保自己成为那2% ... ...

一个企业从初创到破灭，可以用多少时间，据调查，“在中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭，同时在8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%”...

2019-11-26 15:27