去年年底,朋友入职了一家融完A轮的公司。这家公司的制度比较健全,文化理念也很先进,员工有很多都是留学海外派。但是今年年初,这家公司就倒闭了。 我一点都不觉得奇怪。讲个细节:在他们公司,公费吃喝成了公开的秘密,从基层到高管,无一不利用公费报销。公司领导也知道,除了开会不停的提醒警告,并无其他对策。 所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。 各位企业家,请认真思考一下,你的公司是 ......
去年年底,朋友入职了一家融完A轮的公司。这家公司的制度比较健全,文化理念也很先进,员工有很多都是留学海外派。但是今年年初,这家公司就倒闭了。 我一点都不觉得奇怪。讲个细节:在他们公司,公费吃喝成了公开的秘密,从基层到高管,无一不利用公费报销。公司领导也知道,除了开会不停的提醒警告,并无其他对策。 所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。 各位企业家,请认真思考一下,你的公司是 ......
找到好工作过程中,最重要的一环是——面试。 在我的十几年职业生涯里,面试过的人至少有800人,浏览过的简历不计其数。 考虑到年底很多读者想要换工作,即将要参加各种面试。今天,我想从自身经历出发,分享一些面试经验给大家。 一、定制化面试 面试中最重要的一条,就是详细了解对方公司,跟自己的条件是否匹配,然后定制化面试。 我们可以做一个假设,假如明天你要和心仪的相亲对象见面了,你需要做哪些准备呢? 我想大多数 ......
后台经常有读者问我,我该如何找准自己的职业方向?觉得现在这行不适合自己,想转行,却不知道自己能干什么,焦虑又迷茫。 关于这个问题,我们是可以建立系统分析的。 1、未来需要什么样的能力? 2、你最擅长什么能力? 3、什么能力只有你会,别人不会? 建议你拿出一张纸,把这三个问题的答案都写出来,然后寻找交集点。 image.png 一、什么能力是未来最需要的? 我们经常说的一句话,每个人都是自己的老板。为什 ......
1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 今日333.jpg 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准: A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现; B、履行本部门工作的行为表现; C、完成工作任务的行为表现; D、遵守国家法律法规 ......
(员工)保密协议书甲方(公司):写明(公司名称、法定代表人、联系方式、通讯地址)乙方(员工):写明(姓名、身份证号码、联系方式、户籍地址、通讯地址)甲、乙双方就乙方在任职期间及离职以后的保密及竟业限制事宜,达成以下条款,以共同遵守;第一条秘密信息甲、乙双方确认:“秘密信息”是指甲方极其关联公司未曾公开的商业秘密、技术信息和财务信息等,包括但不限于设计、程序、制作工序、制作方法、管理诀窍、产品或服务 ......
不久前,雷军再一次上热搜了,这次不是因为小米新品上线,而是他的手机屏保照片流出——上面只有一句话“能不管的事情,一定不管!” 为什么会选择这10个字当作自己的屏保呢?为什么是这句话?为什么不是“把事情管好?” image.png 不只是雷军,几乎成功的企业管理者都会面临着这样的问题: 员工自己决定的问题,等着上司下令; 员工公事例行,缺乏思考能力; 员工对自己的职责不清晰,进度缓慢; 而我们的领导往往只关注细节 ......
创业者的两会:必须会,一定得会; 成功者的两会:开会、培训会; 普通人的两会:约会,聚会; 穷人的两会:这也不会,那也不会; 企业的两会:晨会、夕会! 今天想跟大家重点谈一谈,一家企业应该如何开好“晨会”和“夕会”。 俗话说,一日之计在于晨,晨会对于整个公司的运营都非常重要。 晨会的目的是为了让大家明确一天的目标,通过大家把目标罗列出来,管理者整理归纳员工的目标和计划,掌握团队运作的 ......
职场上总免不了相互比较。有时我们会羡慕同事的好业绩,或者嫉妒别的同事能够拿到更好的一手资源,有时候我们自己也会被他人妒忌。 但是,如果妒忌你的人是你的上司呢?有些管理者看到下属的风头超过自己,对自己的管理能力又没有信心,把你当做威胁他位置的对象。这时候你怎么应对? 首先,我们应该正视这种情况。与他人对比,几乎贯穿了我们的一生,是一种再正常不过的需求。 人的一生有几个阶段都会出现这种现象:牙牙学 ......
1984年,东京举行了一场国际马拉松比赛,一位叫山田本一的日本选手获得了冠军,所有人都感到很意外,这名选手名不经传,此前从来没在比赛中获得过奖项。群众都想要知道他凭什么取得了惊人的成绩,当记者采访他时,他只回答了这么一句话:凭智慧战胜对手。 当时很多人认为这个选手是故弄玄虚:他看起来是那么矮小,大概是机缘巧合才赢了一次吧!我们都知道,马拉松是靠体力和耐力取胜的运动,只要选手身体素质比较好,又具备耐力, ......
在职场中,有一些人具有“乞丐精神”,那么这类人有什么特征? 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这类员工缺“神”。有些人觉得自己靠才华吃饭,领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通。他们觉得,领导不跟我沟通,我也不和领导沟通。 领导不和员工沟通的原因有很多,可能是因为时间问题,也可能是领导风格问题。我们在和领导沟通时,可以让他更了解你,也可以展示自己的才华,但是如果你不主动和领导沟通问题,你可能 ......
最近,在外面上公开课,见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。经常有人问我,一个管理者需要学习什么? 这个问题非常广,需要方方面面。 安静下来的时候,针对这段时间的见闻做了一个总结。现在想把自己的愚见说出来,大家一起交流,关于公司,关于团队,关于自己,希望能给你们一点启发。 没有人需要1:1的地图 我们曾经服务过江苏的某行业的一家龙头企业,老板非常崇拜任正非,要求公司所有中层以上干部,每半年参加一次体能评 ......
曾经看到人民日报曾经有一篇很好的推文, 叫:《请热爱你的单位》 推文的核心意思是:任何一个人,失去了平台,啥都不是,所谓的平台,其实就是你所处的单位。 很多自媒体工作者会说:我是自由职业者,我没有单位! 错了,他一定是有单位的。 我们必须明白:你是写网文的,你肯定得有平台,平台就是你的单位。你是拍视频的,你也有平台。 如果哪天你违反了平台规则,平台就会出面把你的号封了,或者封杀了。你说自己多么牛逼, ......