去年年底，朋友入职了一家融完A轮的公司。这家公司的制度比较健全，文化理念也很先进，员工有很多都是留学海外派。但是今年年初，这家公司就倒闭了。 我一点都不觉得奇怪。讲个细节：在他们公司，公费吃喝成了公开的秘密，从基层到高管，无一不利用公费报销。公司领导也知道，除了开会不停的提醒警告，并无其他对策。 所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。 各位企业家，请认真思考一下，你的公司是 ......

找到好工作过程中，最重要的一环是——面试。 在我的十几年职业生涯里，面试过的人至少有800人，浏览过的简历不计其数。 考虑到年底很多读者想要换工作，即将要参加各种面试。今天，我想从自身经历出发，分享一些面试经验给大家。 一、定制化面试 面试中最重要的一条，就是详细了解对方公司，跟自己的条件是否匹配，然后定制化面试。 我们可以做一个假设，假如明天你要和心仪的相亲对象见面了，你需要做哪些准备呢？ 我想大多数 ......

后台经常有读者问我，我该如何找准自己的职业方向？觉得现在这行不适合自己，想转行，却不知道自己能干什么，焦虑又迷茫。 关于这个问题，我们是可以建立系统分析的。 1、未来需要什么样的能力？ 2、你最擅长什么能力？ 3、什么能力只有你会，别人不会？ 建议你拿出一张纸，把这三个问题的答案都写出来，然后寻找交集点。 image.png 一、什么能力是未来最需要的？ 我们经常说的一句话，每个人都是自己的老板。为什 ......

1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 今日333.jpg 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准： A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现； B、履行本部门工作的行为表现； C、完成工作任务的行为表现； D、遵守国家法律法规 ......

（员工）保密协议书甲方（公司）：写明（公司名称、法定代表人、联系方式、通讯地址）乙方（员工）：写明（姓名、身份证号码、联系方式、户籍地址、通讯地址）甲、乙双方就乙方在任职期间及离职以后的保密及竟业限制事宜，达成以下条款，以共同遵守；第一条秘密信息甲、乙双方确认：“秘密信息”是指甲方极其关联公司未曾公开的商业秘密、技术信息和财务信息等，包括但不限于设计、程序、制作工序、制作方法、管理诀窍、产品或服务 ......

不久前，雷军再一次上热搜了，这次不是因为小米新品上线，而是他的手机屏保照片流出——上面只有一句话“能不管的事情，一定不管！” 为什么会选择这10个字当作自己的屏保呢？为什么是这句话？为什么不是“把事情管好？” image.png 不只是雷军，几乎成功的企业管理者都会面临着这样的问题： 员工自己决定的问题，等着上司下令； 员工公事例行，缺乏思考能力； 员工对自己的职责不清晰，进度缓慢； 而我们的领导往往只关注细节 ......

创业者的两会：必须会，一定得会； 成功者的两会：开会、培训会； 普通人的两会：约会，聚会； 穷人的两会：这也不会，那也不会； 企业的两会：晨会、夕会！ 今天想跟大家重点谈一谈，一家企业应该如何开好“晨会”和“夕会”。 俗话说，一日之计在于晨，晨会对于整个公司的运营都非常重要。 晨会的目的是为了让大家明确一天的目标，通过大家把目标罗列出来，管理者整理归纳员工的目标和计划，掌握团队运作的 ......

职场上总免不了相互比较。有时我们会羡慕同事的好业绩，或者嫉妒别的同事能够拿到更好的一手资源，有时候我们自己也会被他人妒忌。 但是，如果妒忌你的人是你的上司呢？有些管理者看到下属的风头超过自己，对自己的管理能力又没有信心，把你当做威胁他位置的对象。这时候你怎么应对？ 首先，我们应该正视这种情况。与他人对比，几乎贯穿了我们的一生，是一种再正常不过的需求。 人的一生有几个阶段都会出现这种现象：牙牙学 ......

1984年，东京举行了一场国际马拉松比赛，一位叫山田本一的日本选手获得了冠军，所有人都感到很意外，这名选手名不经传，此前从来没在比赛中获得过奖项。群众都想要知道他凭什么取得了惊人的成绩，当记者采访他时，他只回答了这么一句话：凭智慧战胜对手。 当时很多人认为这个选手是故弄玄虚：他看起来是那么矮小，大概是机缘巧合才赢了一次吧！我们都知道，马拉松是靠体力和耐力取胜的运动，只要选手身体素质比较好，又具备耐力， ......

在职场中，有一些人具有“乞丐精神”，那么这类人有什么特征？ 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类员工缺“神”。有些人觉得自己靠才华吃饭，领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通。他们觉得，领导不跟我沟通，我也不和领导沟通。 领导不和员工沟通的原因有很多，可能是因为时间问题，也可能是领导风格问题。我们在和领导沟通时，可以让他更了解你，也可以展示自己的才华，但是如果你不主动和领导沟通问题，你可能 ......

最近，在外面上公开课，见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。经常有人问我，一个管理者需要学习什么？ 这个问题非常广，需要方方面面。 安静下来的时候，针对这段时间的见闻做了一个总结。现在想把自己的愚见说出来，大家一起交流，关于公司，关于团队，关于自己，希望能给你们一点启发。 没有人需要1:1的地图 我们曾经服务过江苏的某行业的一家龙头企业，老板非常崇拜任正非，要求公司所有中层以上干部，每半年参加一次体能评 ......

曾经看到人民日报曾经有一篇很好的推文， 叫:《请热爱你的单位》 推文的核心意思是:任何一个人，失去了平台，啥都不是，所谓的平台，其实就是你所处的单位。 很多自媒体工作者会说:我是自由职业者，我没有单位! 错了，他一定是有单位的。 我们必须明白:你是写网文的，你肯定得有平台，平台就是你的单位。你是拍视频的，你也有平台。 如果哪天你违反了平台规则，平台就会出面把你的号封了，或者封杀了。你说自己多么牛逼， ......