金秋岁月，硕果累累。2023年11月9日，科略集团董事长熊兵带领科略专家老师团队走访湖北南漳县裕农菌业公司。9日上午，裕农菌业公司董事长王祖亮亲自带领熊兵董事长、熊哲老师及专家老师参观了企业的菌菇种植基地、菌种厂、香菇加工车间，深入了解了企业的发展历程和愿景。基地内，一片片菌菇生机勃勃，种植人员精心照料，无不展示着裕农菌业的企业精神。在菌种厂，科略老师团队对菌种的培育过程给予了高度评价，对裕农菌业的技术实 ......

10月29日-31日 科略教育第192期《赋能型组织建设系统》课程深圳站圆满结束。现场的企业家和付守永老师共同学习探讨企业如何通过高质量经营实现自我超越，如何通过赋能于人，让业绩实现逆周期增长。 企业像一所好学校，领导是一位好老师。做为一个企业的老板，首先要把企业变成一个学习赋能型组织，打造企业文化，提倡领导像老师，下属像学生，同事像同学，企业像学校的氛围，能够真正的培育，让他们成长。通过重塑价值，引领企业 ......

2023年4月8—10日，科略集团186期《企业运营系统》三天两夜的学习在广东深圳圆满落下了帷幕...

2020年11月25日，科略教育集团152期《企业运营系统》在四季如春的昆明正式开班，课程凝聚了陈中正老师在过去十余年的时间所有学习和体悟的精华，代表了中国最顶尖的企业运营智慧。 作为企业家，也许你拥有过人的创业能力、拥有一定的市场渠道和技术，带着满腔热血投身商海，想要大展宏图，却在运营方向和内部管理上栽了跟头，怎么办？ 医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管 ......

“你们辛苦了！”11月16日，红安县人民医院出现暖心一幕。 科略教育集团董事长熊兵先生以及行销中心总裁熊波，带着全体科略家人的一片爱心，亲自将一批实用的办公用品送到医院工作人员手里，并向他们致以敬意，这也是科略集团慈善之路上的具体行动之一。 在红安县人民医院举行了捐赠仪式。 自新型冠状病毒疫情出现以来，红安县人民医院医护人员不顾自身安危，夜以继日地奋战在疫情防控的最前沿、第一线，为守护红安县疫情平稳 ......

智慧交锋 一次商界大咖的智慧交锋，一次从小我到大我的深化变革，一次从“土狼”到“狮子”的完美蜕变。跨越时间局限，突破空间桎梏，四天三夜，共同缔造夜不眠的学习盛宴! 2020年9月22日-25日，科略教育集团《企业运营系统3.0》第150期于成都禧悦酒店完美落幕。来自全国各地的优秀企业团队组合，相聚在一起共同学习企业管理智慧！ 顶级讲师团队 本次《企业运营系统3.0》现场，曾作为数十家上市公司运营顾问，拥有外 ......

伴随着企业发展，所有企业都有一个头疼的问题，那就是如何做好对老员工的管理？随着企业经营久了，自然就会沉淀一批老资历的员工，对于这这类员工，我们不能一竿子打死，应该在给予充分肯定的同时，施行适度的人性化管理。只有老板转变了管理思维，将指挥、命令变为流程化、制度化，不断引入优秀人才，管理者才能不惧老员工的“造反”，才能更好的打破企业发展困局。下面是关于如何做好老员工几点经验总结，一起来看下吧。1.绩效考 ......

或许老板不会对企业大小事务事事亲为，但是企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的，有时候就算不出面，也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。老板对于员工的影响直接关系到企业的发展，那么作为老板应该如何做好员工管理呢？以下六点是老板对员工管理六大总则分享。1.建立老板与员工之间的关系企业是一个集群体，想要将所有人的力量都用在一处，只有加深彼此之间的联系才能成功，所有建立关系的第一步就是具有一个正确的世 ......

作为企业，最缺少的是什么？一是顶尖技术型人才，二是高端管理型人才。对于技术型人才，我们可以通过高薪聘请，或者通过慢慢培养，因为是技术类，所以多操作总会成长。但是对于高端管理型人才，这却很难被捡到。一是这一类的工作稳定，并且与企业之间的羁绊较深，所以想从市场找到符合条件很难；二是对于企业来说，管理型不同于技术型，可以肆意匹配，而是需要对企业文化、企业管理制度以及企业工作氛围等有着深刻的理解，这样才能 ......

都说得到一个人，就必须要抓住他的心。同样，对于一个的企业的发展，想要做大，就不能缺少企业员工的同心协力。而如何做到企业同心协力，能不能“交心”是关键，只有交心后员工才能从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展，而这就要求管理者必须做到以下几种心。1.尊重的心正所谓“想人怎样待己就应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工 ......

为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。第一层：管人管人是管别人的闲事，自己生气，是拿别人的错误惩罚自己。因为你觉对方能力不足，所有事事纠错，于是，管人一分别人恨一分 ......

领导能力的差异往往体现在员工的表现上，员工是激情昂意还是提线木偶，其实许多时候都与领导者的表现直接相关。很多时候领导者觉得是员工能力不够，或者没有责任心，于是各种绩效考核、学习考核，最后发现过度的绩效考核不仅扼杀了许多员工的创造力，更是对企业的人力管理造成了很大的困扰。其实许多时候，员工就是领导者的镜子，领导者是什么样，员工就是什么样，所以比起从员工身上找问题，许多时候在自己身上找问题更容易解决问 ......