俗话说做人三分靠运气，七分靠打拼。而发展企业则是四分靠战略，6分靠执行。 而对其企业发展，多数都有一个问题，那就是团队执行力低效，提高不起来。对于这样的情况，许多管理者都会从员工身上找出问题，例如员工工作态度、员工能力不足等。事实上，执行力差只是表象，没有管理好才是问题产生的根本，或许个别执行力差那只能是个人问题，但是整个团队执行力都低效无比就只能是管理问题。
首先来了解下关于产生执行力低效的五个原因： 一、目标不明确 如果公司没有明确的能够落实的战略规划，部门没有明确的年度任务，员工没有清晰的年度绩效目标，如何能抱怨没有团队执行力？ 二、方法不到位 事实上对于国内的多数企业要么没有培训直接上岗，要么就是培训没有针对性和实操性，只进行了企业文化方面的培训，同时再加上部分中高层管理者业务能力差，自己都不知道怎么干，就更是没法对下面的人说清楚，使得真正执行的人不会干，有苦还说不出。
三、流程不清晰 我们都知道，如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志就会受到很大的影响。而对企业来说，整个项目运作就是一场战役，若是在需要支援时没有支援，需要指挥方向也总是缓缓到来，需要紧急对调也没有协作，试问这样的一个公司又谈何执行力高效呢？ 四、激励不明确 政策制定得太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。若是改为你邀约到了一个客户就能得到多少提成，那么这就简单许多，当然这是对业务部门来说，对于其他部门或许不太方采用这样的模式，但是激励尽量简单直接一定是正确的选择。 五、处罚不到位 没有规矩不成方圆，激励给人动力，那么处罚就是给人方向，若是知道干不好没有什么坏处，那么执行者就会想方设法的选择逃避，反正没处罚或者处罚结果不重，能够接受，最后自然而然的员工就会越来越闲，执行力自然也就高效不起来。
解决执行力低效五条策略： 针对执行力低效的五大原因，同样有五条策略可以帮助问题解决问题。 一、明确目标 部门间协作和上级下达工作指令时可采用工作单制，在工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，让工作要求更加清楚，签字生效落实责任，以提高工作效率。 以销售业务为例，明确目标就是要落实销售指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，销售指标必须层层分解，最终落实到每个人身上。 二、制定方法 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。决策需结合市场情况充分论证；高级员工要给下属充分的业务指导。对执行层而言，传授工具和方法远比传递思想更重要。同时作为管理层，需要跟紧项目进度，毕竟任何一个方法总有不足之处，而执行中的反馈有助于使其进一步完善。
三、流程合理 流程不通畅的原因之一就在于老板不懂放权，做什么都要请教上级，同时原因之二就是管外行管理内行，或许外行管理更专业，但是在执行层更多的是看执行，所以执行层之间外行管理内行也是一个很大阻隔点。 同时还需确保企业各部门之间，上下层之间时刻都在发生着大量的事情，要从中理出主要的几条线，配套制定出合理的制度和流程，采取ERP活动流管理模式，信息上下游动透明化，并且都有动态记录。这样从员工到经理到总监到老板，包括行政，财务，都能够在一个项目中共同处理一件事，信息通畅，执行力自然就提升了。 四、激励到位 激励的核心是要找到激励点，分析员工的内在驱动力何在，同时这一点也并非不变的，当他们的一个需求满足后，就需要去挖掘另一个需求点，制定出新的激励方式来让他们保持动力。 同时对于激励的描述尽量简洁易懂，最好能够形象化。公司承诺的条件一定要兑现，若是因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 五、有效考核 首先考核要真正发挥导向作用，考核指标最好是员工自己提出来的，这样他在执行过程中就是完成自己的承诺，而不是上级强加给他的。其次避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，同时还需去除难以评价对错的指标，确保考核过程中的精确性。最后处罚措一定要完善，必须严格执行，若不然就破坏整个游戏的规则，切记宽容一个，损害一批的情况出现。 |
