团队中好不容易招到一个品学兼优的新员工，但是却不想才做到不过三个月便选择了离职。 小言毕业于国际知名院校，在校期间，不仅担任着学生会副主席，在其他方面，也是表现良好。优异的先决条件使得小言很顺利的通过公司的面试，并且也很快加入到团队中。对于小言的加入，公司上级也表现了很高的期待，心中都已经暗下决定，若是表现不错，那么半年升迁不是问题。但是却不想小言只做了不到三个月便选择了辞职。 上级对于小言的离职表示很深的疑问，当去进行离职原因的调查时，小言的回答引起了上级的反思，他说：我在团队中看不到积极的一面。
小言这样的案例并非个别，在小言的前面，也还有两人也是工作不久后就选择了离职。因为上级对于团队的内部进行调查探访，发现团队内部充满了抱怨。之后通过对企业氛围的整改，也成功的调整的团队的氛围，再次招聘后也成功的留住了人才。
这样的案例在企业管理中并不少见，特别是对于部分传统企业来说。 出现了这样的情况时往往代表着一个危险的信号。因为氛围能够感染，负面的氛围也会大大的影响执行力的提升，同时没有人会喜欢自己身边充满了负面情绪，因此自然难以留住新人。而无法留住新人则代表着企业发展会有人才断层。若是无法衔接上，轻则受到重创，重则企业破产。 因此想要做企业管理，令企业能够做得更大更久，那么氛围管控必不可少。
在网上有一个职场话题，那就是：若是要从西天取经的五人团队中剔除一员应该剔除谁。 很多人都是剔除沙和尚或者白龙马，很少有人说剔除猪八戒、唐僧、孙悟空。为什么？唐僧代表领导者，团队的成立就是因他而起，猴子代表执行者，冲锋陷阵的人，所以不可缺少。猪八戒活跃气氛，在企业中代表着润滑剂的作用。若是内部关系破裂了，那么整个团队也很难走到最后。 所以若是真要剔除，猪八戒怎么也应该在排在第三，所以在企业管理中，现有做好一个团队的管理，氛围控制不能忽略！ |
