移动互联网的兴起，让消费者随时随地触达商品信息和服务成为可能。许多网购达人也已经不满足于在国内市场“买买买”，她们开始热衷于购买更时尚、更有新鲜感的外国商品，从而摇身一变成为了时髦的“海淘族”。
海淘族的购买力到底有多强大？近日，市场调研公司尼尔森发布的《2015跨境网购消费报告》显示：中国的海淘族平均每单消费超过1200元，要比她们购买国内商品时爽快得多。《报告》还显示，海淘族最热衷购买的三大品类依次是服装、美容护肤产品、手提包，保健类和母婴类则在排序中位列中等偏下的位置，这也让很多人意外。 海淘族的兴起，也导致跨境电商重新热门起来。过去几年，主要是淘宝、亚马逊这些大平台在做跨境电商，因为它们掌握了全球性的商品资源，更有条件去做跨境商品交易。而今，跨境电商迎来了爆发式的发展，许多新兴的创业公司纷纷涌入。它们带来了更具特色的海淘模式，满足了海淘族多元化、个性化的消费需求，逐渐赢得市场的青睐。 三类海淘模式的比较 如今，国内海淘市场百花齐放，不仅淘宝、亚马逊、京东等电商平台专门开辟了海购频道，一向重视游戏业务的网易也应景地推出考拉海购。大的电商平台以及创业公司，它们的发展路径不尽相同，主要表现为海淘模式的分化。 如果参考传统电商的经验，根据货源渠道的差异来对现有的海淘模式进行划分，会发现海淘市场主要存在三类模式：代购模式、直营模式以及买手模式。那么，三类模式究竟孰优孰劣呢？ 在我看来，要回答这个问题就必须站在消费者立场，洞察消费者对于海淘的关键诉求。 在传统电商里，影响消费者购买决策的因素是综合性的，商品的价格、质量、物流、外观都很重要。而消费者在海淘时，对商品的价格和外观已经非常明确，他们最关心的是商品的质量。试想一下，假如你苦等了几周才到货的商品却是假冒伪劣的，你心里得有多少匹草泥马奔腾呀。 这些质量问题产生的根本原因是商品信息的不对称。也就是说在海淘中，卖家真正掌握了商品的全部信息，而买家掌握的很少。显而易见，好的海淘模式就是解决掉信息的不对称，来保证买家可以得到保质保量的商品。这条标准可以帮助我们来鉴别目前海淘平台的优劣。
首先来看代购模式，其代表平台是淘宝全球购。这种模式几年前就已经出现，主要由在海外留学的大学生、海外华人群体来做淘宝店，提供代购服务，所以它还是一种C2C的模式。众所周知，淘宝代购的优势是店铺数量大而全，品类丰富，价格极低，然而卖家的认证以及代购商品的质量一直是个短板。因而，很多消费者在淘宝代购就是贪图便宜，并不关心货源真正的品质。 第二种是直营模式，以亚马逊为代表。去年10月，亚马逊上线了中文海淘网站“海外购”，面向中国用户销售自己直营的国际商品。在质量上，亚马逊直营商品本身的质量是不错的，它的缺陷在于没有做好本土化。由于其海外购商品均由美国团队采购，提供的商品有时候并不适应中国用户的消费需求；同时，海外购网站的产品分类、文案介绍大都是机器直接翻译过来，这种产品体验受到很多用户吐槽。 信息的不对称要靠沟通来解决，货源的质量则要从源头来把控，同时依靠机制来保障。这也正是买手模式的优势所在。我们以国内最大的C2C海淘平台淘世界为例，解读买手模式如何保证商品的质量。 买手资质认证。淘世界对平台上8000多位买手都有着极其严格的资质认证，比如会对申请者的海外护照、居住证、居住地等信息进行审核，并最终筛选出具有高素质的少数人，成为买手；此外，工作人员会定期回访，以确认买手身份以及地理位置。买手认证从源头上保障货源品质，杜绝假货。 国内平台质检，这是保证商品质量的第二道关。在每一单商品发到用户手上之前，淘世界还会安排至少6名质检员亲自检验，以避免在中转过程中出现假货。 和直营模式相比，买手模式将遍布全球的买手聚集起来，货源实现了众包，能尽量保证货源的多样性；同时，C2C买手模式为买家和买手搭建了一个点对点沟通平台，买手通过洞察买家潜在需求，可以为他们匹配最满意的商品。
海淘如何做大规模 跨境电商该怎么做，这个问题最有发言权的是阿里巴巴。阿里巴巴零售事业群总裁张建锋（花名：行癫）认为，没有规模的跨境电商很难称为商业模式，都是瞎扯。也就是说，跨境电商要想成功，首先要在品类的多样性和用户规模上取得突破。通过做大规模，来降低跨境商品的成本，让利给用户，同时商家的运营风险也会小的多。 其实，很多海淘平台绞尽脑汁想实现的，正是怎么把规模做大。不过，各家的策略还是很不一样的。 HIGO是美丽说旗下的海淘品牌，主打买手模式。作为一个新兴品牌，如何快速提升平台的规模是个棘手的问题。HIGO 选择在上线伊始大手笔地进行广告宣传，力求形成轰动效应在短期内快速提升用户量。这些大手笔包括：请来“新晋女神”Angelababy作代言人、豪掷3.38亿元人民币冠名热播综艺《奔跑吧兄弟》第三季等等。那么，HIGO的策略会成功吗？ 作为一款上线不久的APP，砸下重金之后的广告效应能否转化为实实在在的下载量和用户数，这是一个问号。也正是如此，很多热门综艺的冠名企业都是加多宝、立白等快消品牌，而非互联网公司。退一步讲，假如HIGO真的凭借冠名跑男一战成名，它能否为蜂拥而至的用户提供优质、流畅的海淘体验，也是一个严峻的问题。 从现实来看，HIGO的确还没有做好准备。今年6月，一名HIGO卖家向媒体投诉称，自己正当经营的店铺突然被HIGO无故关闭，还导致所有订单都被取消交易。而在微博等社交媒体上，买家们和HIGO的纠纷更是屡见不鲜。 相比于HIGO的烧钱策略，淘世界则认为，要想留住用户，就要首先服务好服务用户的个人或商家。自2014年成立以来，淘世界一直手把手地培植买手。市面上很多平台会收取5%的买手提成，淘世界则坚持零佣金。淘世界创始人陈丹丹说过，大的互联网电商不会做买手，因为一点点培植买手团队是一个缓慢又辛苦的过程。如今，淘世界已经在全球50多个国家拥有8000多位专业买手。 在淘世界看来，最值得花钱的地方就是提升用户体验和服务效率。为此，淘世界在保障正品的同时，还特别提供15天无忧售后、零关税、超时赔付等服务，提升整个海淘流程的用户体验。这也是淘世界规模化的关键。目前，淘世界用户数已经突破500万，日活跃用户达到10万，成为C2C海淘市场当之无愧的第一。同时，淘世界的用户客单价超过1000元，几乎是传统电商的5倍。 海淘的市场刚刚兴起，流程也非常复杂，做大用户规模的前提是货源端/买手端的规模化、规范化。因为在所有的电商用户中，海淘用户更高端也更挑剔，他们对于商品质量和服务体验都有更高的要求，一旦服务跟不上，流失和再召回都会非常困难。 尤其要对海淘创业者们说的是：海淘有风险，烧钱需谨慎。电商最重要的是用户体验和信任度，烧钱可以赢一时，却难以成为自身持久的竞争力。这几年轰轰烈烈的电商大战，也反复验证了这个道理。 |
