2020年11月25日，科略教育集团152期《企业运营系统》在四季如春的昆明正式开班，课程凝聚了陈中正老师在过去十余年的时间所有学习和体悟的精华，代表了中国最顶尖的企业运营智慧。 作为企业家，也许你拥有过人的创业能力、拥有一定的市场渠道和技术，带着满腔热血投身商海，想要大展宏图，却在运营方向和内部管理上栽了跟头，怎么办？ 医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。 经营痛症： 1、痴呆症：缺乏战略 漫无方向 2、贪婪症：上下通吃 产品不精 3、侏儒症：老板全才 人才流失 管理痛症： 4、臃肿症：组织复杂、执行不畅 5、懒惰症：吃大锅饭、激励单一 6、自私症：职责混乱、绩效粗暴 科略教育集团董事陈中正老师为你把脉企业病症、帮助你的企业渡过难关。 陈老师曾作为数十家上市公司运营顾问，拥有外企公司模式并购、组织重组、结构调整等管理经验，并拥有10多年的涉足30多个行业的诊断经营经验。
分析市场，战略布局 课程现场，陈老师分析道，企业痛症问题的背后是：中国当前一批发展型的企业在成功创业之后就是守业和二次创业，面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈，从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从依靠个人能力转向依靠系统来运营、团队去执行。 想要打造一套企业自动运营、利润倍增的系统，必须要从两个维度抓手：左手抓经营，即是经营结果；右手抓管理，管理就是先理后管。 没有过多的演说技巧，寥寥数语，老师便指出了当下企业最核心的竞争力。引起现场接连不断的掌声！
打破迷障，解锁思维 《企业运营系统》是以落地为主的课堂，管理体系是为了承接公司三到五年的战略，区别于传统的培训模式。 课程分别从企业定位、企业文化、薪酬设计、绩效考核、人才复制、岗位工作分析六大方面展开，案例剖析、授予工具，为学员层层剖析问题本源，直指核心，解决公司根本的问题！
现场直接采用老板+高管的学习方式，针对企业经营和管理遇到的问题梳理、定型、制定切实可行的企业方案。 本次课程配有8位落地咨询老师协助落地作业，他们都是从7家分公司层层选拔出来的精兵强将，更有9位优秀辅导老师全程陪同学习。
心无旁骛，方案落地 学以致用，白天紧跟老师学习节奏，夜晚的作业板块则是一场头脑风暴。捶胸顿足者有之，埋头思考者不知数数。 更有部分学员每天晚上写作业直至凌晨一两点，不完成任务坚决不休息。纸张不停翻动，笔墨消耗极速。有企业家笑称，当年高考都没这么拼过！
向优秀学习，向优秀看齐 课程第三天，科略熊董事长、陈中正老师带领优秀学员到昆明人龙规划设计集团，一起参观李总带领团队在科略学习过后的成果!
在与科略学习的一年时间里，人龙公司在李总的的带领下，明确了一套属于人龙公司的企业文化，从上到下员工把愿景、使命、价值观倒背如流，更深深的刻在了心里。同时对公司的组织架构、规章制度、员工薪酬、绩效考核等内容，都做了一系列的调整。
在场的学员纷纷夸赞周总落地的执行力，这些改革行为的背后，彰显的是李总作为一名有责任心有良心有追求的中国民营企业家，在科略团队的帮助下所迸发出的非凡人性能量和卓越智慧光辉。
功臣不赏，能臣怎安？ 股权是企业的核心命脉，它不仅牵扯到企业发展的源源动力，更牵扯到企业的长治久安。因此，对于企业老板来说，可以不懂技术，可以不懂营销，但是一定要懂股权划分。 最后一天，我们专门邀请了中国股权激励领域“领导者”，经邦国际的股权设计专家李明星老师，现场为大家讲解如何设计股权，现场学员大呼过瘾！
狭路相逢勇者胜 学习力是制胜的关键因素。现场学员被分为9个团队进行PK，本次课程的团队PK冠军由1团斩获，让我们一起表示热烈的祝贺！
物竞天择，适者生存，合作方能共赢！《企业运营系统3.0》课堂的团队PK机制，让现场的学员体验到了团队合作的重要性，团结了同学之间的友谊，更是用行动在践行企业文化！
以古为镜，可以知兴替 两千多年前，商鞅在秦国推行了两次变革：铁血变革、富国强兵，为秦国统一华夏奠定了坚实的基础。今天，面对急剧变化的市场环境，很多企业都必须推行改革以提高竞争力。 但是，推行变革并非易事，会面临艰难险阻。企业改革如不能落地执行，便是空谈大道。明朝张居正曾感叹道：“天下之事不难与立法，而难于法之必行。”谨以此与有志于推行企业变革的仁人志士共勉！ 大浪淘沙，商鞅何在？科略愿与你携手并肩，共创伟业！
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