《战略执行系统》一套让企业自动运营，利润倍增的系统。9年30000家企业验证，120家行业冠军的认可。
一切只为成就企业 让企业自动运营，利润倍增 唐嘉庚导师携科略团队3天2晚 1个核心战略目标 6大体系环环相扣 100个企业案例 29个落地工具，真刀实枪建系统！
华人顶尖总裁导师 科略教育集团总裁 中国教育培训界领军人物 新加坡经济管理学院特聘客座教授 深圳财经频道《亚洲人物》特邀嘉宾 主讲课程： 《战略执行系统》、《企业军魂系统》、《领袖演说系统》 、《引爆市场》等。 著作： 《结果制胜》、《执行人才，使命必达》、《忠诚成就梦想》、《遇见喜悦》等。 简介： 每年有2-3万副总级以上的企业管理人士接受唐嘉庚导师辅导培训，每次课程场场爆满，排队上课。9年来，有超过10000家企业在唐嘉庚导师带领的团队中接受咨询培训，业绩均获得不同程度的递增，其中60%的企业绩效递增30%-100%，20%的企业绩效递增100%以上，被众多企业总裁誉为最具实效性的总裁导师。 《战略执行系统》课程大纲 第一天上午 企业常见8大病症及自我诊断 过去30年企业成功的4大要素 未来30年企业成功的4大要素 企业管理混乱的根源 第一天下午 1、结果体系8大理念4大步骤4大落地工具 1）结果3大假象 2）为什么要做结果 3）结果3大要素 4）结果从何而来 5）结构管控的4大工具 2、责任体系6理念6大步骤6大落地工具 1）责任2大定律 2）下属抛猴子的4大绝招 责任管控的6步骤 第一步：锁定一对一责任 第二步：责任承诺并达成共识 第三步：找到责任背后意义 第四步：培养员工承担责任的能力 第五步：责任归位 第六步：淘汰不能承担责任的下属 责任管控的6大工具 第二天 3、措施体系5大理念6大步骤4个落地工具 1）流程的定义： 2）流程制作的6个步骤 3）流程管理5大要点 措施体系落地的4个工具 4、检查体系3大理念6大步骤5个落地工具 1）检查的重要性 2）搭建企业6级检查平台 3）战略经营的落地5个工具 第三天 5、激励体系4大理念3个原则5大落地工具 1）薪酬设计的4大理念 2）激励的3大原则 3）激励方案落地的5大工具 6、改进体系3大理念5大落地工具 1）信息公布平台的建立方法 2）分享会建立的3个步骤 3）企业专题改进会的4个步骤 4）持续改进的2大方向 5）早会夕会的流程与步骤
看看往期学员怎么说 巴中大信电器有限公司董事长杨昊明 青海新乐物业管理有限公司 董事长袁正琴 恭城海信小额贷款 董事长周海明 第90期《战略执行系统》成都站 8月21—23日 三天两晚
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