“阿米巴”经营模式抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的阿米巴的条件。
陈中正导师通过十年时间不断研究创新，开创了契合中国企业的“阿米巴”经营模式——《领袖操盘力》，将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中解决，让企业释放员工潜能，全民参与经营，破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题。
股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健！
核心操盘高管、“首恶”团队共识——组织系统落地最大阻力之二是元老、团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发、重新迸发无穷力量！
打造组织系统核心竞争力——企业要做大做强做久就必须要破除“壳”企业现象，很多大企业优势之一在营销，之二是大规模生产，做的很辛苦，核心竞争力却没有，组织系统核心竞争力是企业立业之本，是企业生命之魂，企业核心团队的成长是持续竞争力的保障。
陈中正老师2002年从事外企人力资源管理，先后参与了相关公司模式重构，组织重组，结构调整的具体工作。
2005年开始成为国内一流管理咨询公司核心合伙人，参与各行业内部诊断咨询，正式进入企业模式重构、机制设计、组织配置再到上市阶段黄金十年，10多年的企业诊断运营咨询经验，涉足30多个行业，也是多家企业运营顾问、董事、合伙人。
2012年，他首创国内企业微咨询模式给迷茫中的中小企业转型注入了强心剂，并成功孵化了多个品牌进入上市阶段。2013年又被中小企业协会评选为“中国年度十大咨询专家”。亲自参予操盘上海萃成股份，并把企业成功运作上市。2014年北京操盘传统企业新商业模式重构，短短大半年时间，集团旗下控股子公司某部落科技公司估值就达3个亿。
2015-2016年度再次挂帅《中国式合伙》企业顾问一站式解决，并亲自担任总架构师操刀新商业模式重构部分行业：国家战略--海绵城市、制造业转型--商业机器人、美业大资本时代、BO T升级PPP项目运营等，目前已经进入资本运作阶段。
