中国企业普遍缺乏战略，认识不够是主要原因。不管是农民企业家，还是知识精英，都要致力于提升自己对经济、企业、行业、市
场、环境、商战等的认识水平， 认知能力不足是导致竞争不利的根源。
在一片繁荣的背后，我们要看到中国企业的平均寿命只有2.9年！
为什么有些企业"基业常青"，而多数企业却昙花一现？
为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚的越多，死的越快?
战略讲的是在一个大背景之下的"活在当下"。所以，战略的两大原点需要加入一个大背景，那就是时间变量。客户，员工构成了空间变化，加入时间变量就形成了企业的持续演化过程。
战略的原点是什么？第一个是员工；第二个是客户；第三个是时间，即过去、现在和未来，第四个是员工加客户。
员工层面解决的是"人心"的问题。正所谓"得人心者得天下，失人心者失天下"，所以在这个层面上，远景、价值观、使命战略目标，用来凝聚人心。
客户是竞争胜败的决定因素。谁战胜谁是由客户决定的，赢得客户，也就赢得了胜利。这叫不战而胜，也是竞争的最高境界。
一、找到竞争优势
为什么企业发展多年了，依然不能做大？
为什么付出了许多辛苦，利润依然不高？
为什么客户可以选择他人，而不选择你？
二、实现持续的利润
为什么员工很努力，企业却不赢利？
为什么说好的商业模式，能够节省三倍的投资？
为什么总是在需要资源的时候，我们没有做任何准备？
三、使战略落地
什么战略转移规划的很好，员工却没有感觉？
为什么战略制定之后，总是变来变去？
为什么一时能够成功，持续成功却是那么难？
熊兵导师善于总结国内外发展型企业的成功和失败的教训及经验，并通过研究和实践加以确认。通过9年的时间把科略教育集团打造成中国实效管理培训行 业最具影响力品牌；带领科略讲师团队，深入辅导企业超过20000多家，帮助成长型企业解决管理难题等。被众多企业家誉为最具实战性的企业家导师。
著作有：
《总裁运营系统》 、《忠诚成就梦想》、 《财富领导力》等。
主讲课程：
《领袖战略系统》等。
