员工晋升通道的明确与否有多重要？ 生于忧患死于安乐，对于企业来说，没有外部的竞争压力，企业就很容易陷入茫然与安逸之中，同样，这对于员工也是如此，为什么许多企业在创业的时候反而会很有活力，而一旦企业做大做强后没有了原本的激情，这就与有无竞争有关。
在创业之初，我们谁都明白，如果企业做好了，那么作为创业元老，后期得到的回报绝对会得到极大的嘉奖，所以在这个时候所有人都鼓足了干劲，想要将企业快速发展起来。但是在企业稳定后，作为后面入职的普通员工就很难看到自己可能后期的成长回报，自然而然的，在工作途中的也就没有了创业期的活力，而为了改变这边现象，这就必须要求企业内部有着明确的员工晋升通道。让员工明白，如何才能更近一步，如何做才是企业发展政策方针。并且，通过员工晋升通道的明确，不仅可以促使员工的工作激情，对于企业管理层更是一个不小的竞争压力，而这就迫使企业所有人必须突破自己，表现自己，最终实现企业顶层枷锁的打破。
记得前面看过一个故事：国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，然而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，鹿群反而出现负增长。后来人们分析出，是因为鹿群没有外部竞争压力，导致鹿群的体质直线下降。为此，人们选择买回几只狼放置在公园，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
每个人都有惰性，而企业作为人类的集群体在这方面更是如此，所以我们渴望安逸，但是生活却迫使我们成长，但是许多时候我们也会陷入迷茫，特别是对于企业内部来说，满足与现状是人获得点点成就之后的表现。所以我们需要一个合理化的员工晋升通道来刺激员工的行动，促使企业动起来，打破当下企业的顶层枷锁。
而在这关于如何搭建员工晋升通道，需要有两点必须注意：一是晋升通道必须利于企业发展，必须与企业发展直接挂钩；二是员工晋升通道的考核必须做到数据化、可考核性。 |
