许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行，而是依靠管理者的整合，所以对于团队来说，管理者的能力有多大，往往直接影响一个团队的发展。
1. 集体利益至高无上 对于企业来说，公司是一个整体生存平台，只有这个大的平台获益了，才能获得更高的收益。所有维护集体利益就是个人利益收获的基础。 2. 团队第一 团队是企业发展的生命线，在当下这个资源高度整合的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，只有抱团才是打天下的正途。 3. 公司的标准提高至老板层次 打工者永远只会是打工者的身份，但是如果能够将工作来当做自己事业力量的积聚，那么打工者就会有实现向领导者角色转变的一天。 为什么领导者与打工者角色变化很大，因为心态决定思想，思想决定格局，格局决定人生。如果我们只是想着每天混日子，那么最终受到的伤害还是得由自己承担，所以，想要成就领导者，那么就一定要用老板的标准来要求自己。
4. 及时响应是个人价值的最佳体现 管理者角色的价值由团队成就来表现，而领导者的个人价值将有别人对自己的需求上来体现，如果一个团队可以不需要你，老板也觉得可有可无，那么对于自己来说，自己在这个团队、这个公司的价值就没有得到体现，自然而然的，距离自己离开公司，可能也就不远了。 5. 原则与目标的坚守 作为领导信任很重要，一旦没有了信任，不说老板敢不敢将项目交付与你，就时候合作伙伴敢不敢将后背托付与你，这些都是问题，所以在企业发展中，领导者需要坚定自己的原则，明白自己的目标。君子有所为有所不为，如果想要在事业上有所成就，那么原则与目标的坚守决定是成功的一个必要因素。 6. 专业精神是人才打造的基础 在企业发展中所有人都会谈到一个问题，那就“人才”，事实上，人才不是天生的，而是后天实现的。怎么实现，这就需要我们明白“只有专业精神，才有专业服务，才能征服客户”。无论什么行业，企业的成就都是建立在客户之上的，没有了客户对于企业来说，就什么也不是。而如何让客户信任自己，这就需要我们具有专业精神，只有专业才能令人信服，所以人才并不是他会多少，知道多少，而是在于有没有专业精神。
7. 可以没有人情，但是一定要有规范 对于企业来说，永远不要指望靠感情来管事，也不要指望用权力压人，只有合理的制度，才能实现持久而有效的管理，进而形成习惯。 所以作为企业领导人，一定要明白，感情与权力都只是为做好的而“铺垫”，只有规范的制度才是管理的核心。 8. 主动，是脱颖而出的钥匙 最有能力的或许不是最主动的人，但是能够脱颖而出的一定是经常表现自己的人，是金子在哪都会发光，但是不能让别人看到，自己也只能作为一块废石而存在。 所以，作为领导者一定要记住，主动精神是自己最好的老师，在困难时期最能够帮助我们度过难关的，不是运气，而是自己敢于做出选择的主观决策。 9. 三人行，必有我师 并非只有自己的上级才是自己的老师，同事之间也可以有借鉴的地方，而下级的反应更能看出自己的问题，而这才是我们最需要做出改变的地方，三人行，必有我师，只有自己不断成长，才能矗立在别人难以达到的高度。 10. 计划、目标与时间，是成功的三大要素 计划是我们对未来的规划，目标是我们对成功的追求，而时间是我们不容忽略的关键。只有三者都做好了，我们才能更接近成功。
十条团队管理须知，助你打造狼性管理团队，更助你实现自己的事业腾飞。 |
