一个企业有生命吗？也许有，也许没有！ 有的企业越做越大，有的企业越做越小。有的企业明明有很好的底蕴，像曾经的互联网巨头亿唐，现在还有多少人知道；曾经的名列《财富》杂志“美国500强”的第七名“安然”有还有多少人记得，或许就算记得也只是存在人们的负面教材中。 对于亿唐、安然的失败，在网上已经存在问题分析，但是在多数的分析中都能找到一个共同点，那就是企业文化存在问题。
什么是企业文化？企业文化对于整个企业的重要性大吗？怎么建立自己的企业文化？这些关于企业文化的疑问一直都是许多人的问题。 首先什么是企业文化？ 用一个比较玄幻却相对直观的解释，企业文化就是一个企业的灵魂，它看不见莫不着，却与企业发展息息相关。 其次，企业文化对于整个企业发展的重要性大么？ 因为看不见摸不着，基本没有直观的表现，所以在许多时候，我们都分不清企业文化对于企业重要性有多大，特别是对一些中小型企业。
对于中小型企业，这两个阶段的企业基本都还处在拼产品的阶段，只要内部管理不出现问题，然后员工卖出自己的产品，那么自己能够一直长存。这就如同在人生历程上的中青年阶段一般，这时候比拼的就是谁的身体好，谁就能赢，很少达到比拼策略或意志的时候。但是无论是企业还是个人，都有发展到巅峰的时候，一旦没有度过就将迅速的步入衰落期，在这方面用老鹰的蜕变来例举也许会更为适合。 企业文化就是突破这一点的关键，通过企业文化能够将所有与企业相关联的全部串联在一起，使其变为一个整个，从而实现整个企业的突破。而这也是为什么中小型企业很难分清企业文化的重要性。
最后怎么建立自己的企业文化？ 明白企业的重要性，但是企业文化看不见摸不着应该怎么建立？是用制度管理来建立，还是等着什么时候自己的灵光一闪？在这之前作者也没有很好的方案。但是在23日，突然看到了一条关于最近的疫情微博，是国家图书馆为纪念此次武汉疫情中的一些数据记录#国家数字记忆#计划。 为什么一场疫情就使得许多人看到各国的“差距”？甚至许多国家对于此次疫情的应对还可以说是很糟糕。其原因不就是文化差异的原因吗？
为什么中国能够在短时间内就赶上曾经的大国甚至还超过？这无不和国家文化息息相关。而对于国家文化的建立，不就是通过各类事件的记录展现，以此来培养个人的国家文化认可吗？而将其反应在企业上，不就是对于企业发展历程的记录吗？ 通过记录企业发展上重大事件的转折点，在合适的时机展现在员工面前，令其感同身受的感受到企业发展历程的艰辛。从而提高员工归属感。最后通过不断的积累，演变为自己的企业文化。 |
