为什么明明在会议上已经强调过许多细节，但是下属前来执行时却任然是还有许多的错误？是会议上没说明白，还是分析讲解得不到位？
对于这样的情况，许多管理者都很盲目的在自己身上寻找问题，毕竟作为一个管理者，时刻反省自己是一个很好的习惯。而还有一部分管理者着坚定的认为是下属在执行时出了问题，毕竟自己都已经讲解得如此的明白，除了下去施行，可以说是只要跟着去做就能完成的，所以出现了问题，只能是下属在某个环节粗心大意了。但是却很少想到一个问题，那就是自己在会议上讲了那么多，下面的人们真的听明白了？
随着数字技术的发展，理论上来说人类可以实现有效谈话的人数会无限扩大。但是从人类的沟通机制上来说，人数规模却是非常有限的，最好不要超过4个人。当谈话人数达到或超过5个人时，这个会话组就开始变得不稳定。人们就不自觉拆分成不同的小的群体，自顾自聊起来。 而当在会议中人们的注意力都没在会议的主题上时，那么会议沟通的效果自然会大大的打赏折扣。所以在进行会议沟通时控制好会议中的核心人数，这将是解决问题的根本方法。
而据调查统计，耳朵能听到多少决定了会话组的人数。互动人数超过4个人，就总会有人陷入沉默，对讨论的贡献也很容易被忽视。因此在讨论时找到小圈子的核心，控制好“内部讨论”组的核心成员，决定有效沟通的人数规模，这是在团队管理中，提高团队效率的核心之法。 |
