在工作中，团队与团队间最大的区别是什么？ 不是领导人区别、不是团队内部成员的能力问题、而是有无执行力的区别。 一个执行力高的团队，做什么都能快速取得成功。一个执行力低的，也许一个十天就能完成的项目，能够拖到一个月才完成，而执行力高的一个十天就能完成的项目，就绝对不会拖到第十一天，这就是区别。 但是都明白执行力的重要性，也出去学习过提高执行力的课程，也请过导师来做过执行力培训，但是为什么就是无法提高呢？
1. 学习了，但是自己真的去实践了吗？ 团队出现问题，之后我们就会想方设法的去解决，于是各种培训班接憧而至，其中也许有关于执行力提升的、有管理个人管理能力提高的、也可能有管理个人技能提高的…… 但是看似报了许多培训课程，但是学了之后就放哪里，将它弃之不用，这样会有用吗？或者在课程上学到了新的管理制度方法，并且自己也觉得很适用于自己的团队，但是因为在改革的途中，因为会有新旧利益的变更，所以并没有得到许多人的支持。并且因为改革不是一蹴而就的，在长久没有看到明显的改变后就自然而然的就选择放弃。 但是改变本身就是痛苦的，改变本身就是一个坚持的过程，若是碰到了一点压力就选择了放弃，这样自己的团队又能得到什么改变，自己又学到了什么呢？所以既然做出了决定，并且自己也很看好，那么就要坚持下来，若不然自己去做了培训又有什么用呢？
2. 有内部的核心团队吗？（竞争机制） 什么是核心团队，即就是一个团队的领导班子，以后大团队的元老，例如马云的十八罗汉。为什么要建立核心团队？ 第一，每个人的精力都是有限的，同时每个人都有相应的管理维度，若是超过了管理维度，那么管理效率就将直线下降，所以随着团队的做大，组建自己的核心班子将是必不可少的。 第二，近朱者赤近墨者黑，一个团队中总会有层次不同的阶层，也许有的人很爱学，有的每天都充满了动力，但是也有有的人每天都在摸鱼。而当不同的人长时间处在同一环境时，自然而然的就会受到彼此的影响，也许是好的也许是坏，而为了防止优秀的成员进一步被“感染”那么做好“隔离”将是不错的方法。而组建核心团队，里面都是优秀的人，自然而然的整个核心团队的能力也会得到很好的提高。
3. 有统一的制度准则吗？ 许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。若是觉得这个人和我熟悉，在他有犯错的时候就随便惩罚下，这个上次在会议上不支持我的观点，这次犯错了，我就正好给他一点惩罚，然后还有一次自己不小心触犯了准则，但是却想着，反正不是什么大错，那么就不用惩罚了。若是真是如此，那么自然而然，这个所谓的准则也会变成笑话。 准则虽说是为了约束别人，让人不犯错，但是同样的也是建立一个相对稳定公平的环境，只有在相对公平的环境下，才能更好的看出人与人之间的区别，才能更好的筛选出更为优秀的人，让团队得以持续性的正面发展。 为什么自己的团队竞争不过别人的团队，为什么自己的团队执行力提高不了，自己真的将课上所学到的运用进去了吗？还是只是去打过卡就完了。 |
