记得以前有一个采访，一记者问王石怎么评价马云，王石直接抨击到：阿里巴巴算不上一个成功的互联网企业，在几大互联网公司里面，阿里巴巴的技术是最差的。马云自己连基本的技术都不懂，他又如何去管理技术型的互联网公司。 事后马云也对王石此次的抨击做出了回击：难道你搞房地产，你就会造房子？我不懂技术，所有阿里的技术是最好的，因为技术人员在我们这里能得到重视，有着绝对的地位。外行是可以领导内行的，因为我不懂技术，所以成为了阿里巴巴技术领域唯一的检验者。我们敬畏技术，但是也害怕技术，技术对于阿里巴巴管用就行。
马云的回应，可以说是巧妙之极，避重就轻的说明了自己技术方面的不足，但是却格外的强调了身为管理者的职责，在于带领企业发展而不是个人技术的提升。 的确如此，管理者的职责就在于管理整个企业，从而带领企业更好的发展。 但是现在却还有一部分管理者反其道而行，认为只有做到了技术方面的提升，才能更好的管理好团队。 或许具有优异的个人技术的确能够帮助管理者管理企业、团队。但是却绝对不是最为核心的因素。为什么许多企业家或管理者都会选择到一些企业培训的课程进行管理课程的学习，而不是一些专业性技术提升？其根本原因在于，管理者的职责在于管理，而管理与技术提升属于两个不同领域，可以独立提升。
为什么外行可以领导内行，甚至正如马云所说的那样，正是因为外行的不懂，所有才更加的重视内行。 为什么自己的企业一直提升不了，看看自己有走错方向吗？将技术提升放在了第一位。若是，在没有绝对领先的条件下，何不转变一下自己的方向。 毕竟一个人的精力总是有限的，作为管理者更是如此，攻其一面，总比两处开花更好。
至于怎么做到管理能力的提升，正如前文所说，为什么许多企业家或管理者都会选择到一些企业培训的课程进行管理课程的学习。所以可以到相应的企业培训机构进行企业管理能力的提升。 |
