一个企业从初创到破灭，可以用多少时间，据调查，“在中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭，同时在8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%”。为什么这么多人创业，但是能够坚持着生存下来的比例却那么低？ 这无不与创业者的成长与作为有关。在企业成长中有四个因素在其中起着决定性作用（第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才），在这四个因素中无论哪个因素出现问题都能够对企业造成难以弥补的影响，而其中就有两个与领导人直接相关，分别是远见与布局。 企业为什么难以成长？这往往与创业者的作为直接相关。
纵观世界上成功的企业，其创始人无一不是具备梦想与远见的，比如苹果创始人乔布斯，在公司都还没做出什么成绩时，就敢去对可口可乐副总说“你是要卖一辈子的饮料还是跟着我去改变世界”，比如在比如华为创始人任正非，当所有人都还在倒卖国外技术时，他就将自己赚到的第一笔钱全部投入到研发中，都最后弹尽粮绝，才终于收获到研发成果。
所以当一个企业有了远见，那么就会通过布局来一点点的积累自己的势能，而布局不同了资源与人才的使用自然也会发生相应的变化。而一个企业远见是什么，自然是直接领导人、创始人，所以这无不与创业者的有关。 为什么有许多人创业失败了？明明感觉他平时很成功啊，不是在这参加聚会就是在哪出差，但是却在突然间突然宣布公司倒闭了，为什么有的人做着做着突然就不做了？明明行业发展一切都很好。其实许多创业的者目的都不明确，大多人创业是迫于生存的压力，希望通过事业的成功创造财富，实现财务自由。因此，很多创业者在创业之初极具盲目性，为创业而创业，进入什么行业，以什么模式来盈利，用什么样的策略来发展都是一片茫然。
例如身边就有一朋友，听说做小游戏的市场很好，于是就在简单的了解的需要什么人之后就去组建自己的工作室，但是开发什么类型的游戏，面向什么层次的客户，用什么方式推，怎么盈利，都没有一个系统的规划，全部在工作过程中慢慢尝试，最后做了不到三个月工作室宣布解散。
所以对于创业本身，在这也有三点忠告： 1. 不能拥有赌徒心理，祈求一次就能成功 阿里巴巴是马云的第五个公司，前面四个都以失败而告终，当年在他拉着十八罗汉宣布做阿里时，许多人都不愿掏钱入股投资，但是现在却是许多想要投资都没有机会。若是当初马云执着于前面失败的公司，总是觉得自己能够翻盘，那么或许在就没有现在的阿里。为什么说成功都是在无数的失败中堆积起来的，不是因为失败多了就会成功，而是因为失败多了就知道了成功的道路。所以创业就不能有赌徒心理，盲目的认为自己下次就能有翻身的机会，更正确的做法是，总结失败从新设定目标发展。 2. 不盲目跟风，差异化竞争 这样的案例很多，例如某地方在前年因为香蕉价格疯涨，于是所有人都在第二年去选择种植香蕉，但是所有人种植香蕉后却又造成输出过剩，最后反而亏本。这不就是跟风造成的么？跟风本没错，因为谁也不能保证自己能有发现目标的远见，所有许多人都在跟风，但是若是自己的产品与别人没有一点的差异化，那又怎么让别人来对自己的产品的保持忠诚呢？产品卖的就是差异化，只有保证差异化竞争，才能让自己自商业的竞争中不断成长。 3. 切忌个人英雄主义，团队才是根本 我在去听管理培训课程时老师讲过一个案例，他说做为了一个企业主导者，就不能学项羽一人打天下，只会一意孤行，要学刘邦，就算在他的团队中韩信、张良也会有矛盾，但是刘邦却都处于绝对的领导地位，这就是作为领导者所追求的，无论外部怎么混乱，内部怎样矛盾，保持住团队的成立，那么一切都还有机会。
创业本身没有门槛，在上个世纪，许多人不都是因为生存不下去才选择创业的吗？所以创业本身不难，只有有心，有想法，难点在于企业初创后，如何长久守住才是最重要的，而这就需要我们不断的成长，为什么马云在出席第六届基辅国际经济论坛，在会上再谈后悔创建阿里巴巴。不就是因为到了后面已经不是自己能控制的吗？ 所以创业不难，但是既然选择了创业，那么就要做好，以上三点是对每一个创业的者的忠告。 |
