在很多企业中，我们许多时候会有这样的感觉，两个正副领导都很有能力，团队成员也很努力，但是团队总是不能发展壮大，为什么？其实这在许多时候就是因为正副职之间关系的不协调，造成团队内部内耗严重。而明白了原因，那么现在企业运营管理君就现在 就从副职上面说说在这里应该怎么降低避免。
想要正副职之间不产生矛盾，作为副职，首先就应该摆正自己的位置，只有明白自己是做什么，才不能与正职产生冲突。那么应该如何摆正自己的定位呢？ 1.参与不干预： 参与到团队的成长之中，但是不干扰团队成长，因为参与是自己的本职，若是自己的本职都不做好，那么别人有怎么看到你的作为与成就；不干预为的是团队内部的和谐，作为正职之下的第一人，正职完全放心你是不可能的，毕竟许多时候我们都会自己怀疑自己，那又怎么完全放心一个人呢，如果没有怀疑，那只是暂时的罢了。所以不过度干预到团队内的成长，不然很容易就会被当成一个威胁，而被正职反感，当然不干预这不是一个决定的命题，毕竟一个团队的成长还会走错路呢，而这时候，作为副职的我们就应该提醒正职，相信只有态度不那么差，然他正确的认识到，那么就决定不会有问题。
2.献策不决策： 在正职没有放话让你全权决策时，不要自作主张的去定下决策，就算你的方案再好，也要先让正职了解，并且得到了肯定再去决策。第一，在方案没有定下前，谁也不了解这是不是最好的方案，正如当初马云创立阿里巴巴，第二，没有决策权，而正是因为没有决策权，所以许多时候最后的后果往往是正职直接承担，它不会因为你拍的板最后无论好坏都是你负责，因为在外人眼中就是正职的决定，所以不要轻易帮助正职做出决策，当然也并非所有的问题需请教正职，当他或你们之间有了默契的规划，你负责哪里，他负责哪里时就有了很高的自主权，那时就可以在自定的范围内自由决策。
3.分管不监管： 作为副职，我们的作用就是辅助正职的成长与团队的成长，然而因为正职的重要性，所以许多时候都不能亲力亲为的帮助团队做好内部的管理，所以这就需要作为副职的我们的来进行辅助，也只有团队内部稳定健康了，团队才能快速成长。而为什么不是监管？一是我们不是最高领导人，没有权力，二是我们也有自己的事，不应该被琐事缠身。
4.揽事不揽权： 副职与正职的区别是什么？就在于权力，正职在许多时候都能决定副职的生死，而副职不行，甚至副职的权力都也只是衍生于正职的身上。所以我们想要权力只能慢慢从正职身上得到，至于怎么得到，自然是表现自己能力，让正职看到自己，然后主动的给出权力，这才是完美的方法。当一个副职做到自己能够独立做出决策，并且最后决策的结果无论好坏都是自己负责是就算是做到了副职的尽头，因为那时候的你一定是要转正变职。
所以怎么避免因为正副职造成团队的内耗，作为副职的我们，只有做好自己，帮助团队健康成长，才能减少正职的敌视，才能得到更多的权力尽快的转正。 |
