作为企业，组织绩效能否提升，往往反应一个企业内部的工作效率，以及在行业中的竞争力。若是组织绩效无法提升，那么将直接影响企业内部工作的完成效率，从而影响到公司赢利情况。
然而这对许多人来说都知道，但是怎么提升却没有很好的方法，为什么？因为没有抓住问题的关键。 而关于组织绩效提升的关键主要有三点：组织模式设计的合理性、人员搭配的专业性、相应的绩效考核与激励制度。而这三点也分别对应“能做”、“会做”、“想做”。而从这三点，找到对应的关键后，方能做好组织绩效的提高。
1. 组织模式设计的合理性：一般一个企业团队的健康运营有三点：“有方向”、“有方法”、“有能力”。而这可以对应为产品经理、项目经理以及研发人员。
若是团队中仅有研发人员：那么就会出现产品或许会很好，但是因为不知道面向什么客户、地区、团体，从而出现很茫然的情况。 若是团队中有研发、有项目经理但是没有产品经理：那么很可能就会出现项目执行没有问题、产品生产也不会有问题，但是因为没有产品经理去挖掘发现市场，那么这样对于自己研发的产品能否盈利很茫然。感觉这个产品能赢利，但是却又不能保证，因为没有产品经理，对于市场客户不会做出分析。 若是三点都有，有项目经理、产品经理、研发人员：那么产品经理把握住了客户需求和项目的投资回报，项目经理能保证产品按期、低成本地上市，技术人员能够保证产品功能、性能的实现，能够保证产品质量的稳定性和可靠性。那么这就最大程度的保证了产品的盈利程度。 2. 人员搭配的专业性：专业事专业人士来做，作为一个外门汉，或许你能纸上谈兵的夸夸其谈，但是当自己去执行时是却又不一样的感觉。
和一个朋友看到贴在墙上的一个平面广告，感觉很简单。当时我就说，这样的其实很简单吧，但是他却说了一句，当给你一张白纸，没有这些元素，一切都需要自己却找，你多久能设计出来。之后我认真的设想了一下，若是没有模板，就这个看着一张白纸设计，完全不能做，因为没有目标，不知道做什么。所以专业事专业人来做，因为没有亲自执行过，很难看到其中的内涵。 3. 相应的绩效考核与激励制度：既然有了组织，也有了专业人员，但是怎么保证这个组织团队会付出自己百分之百努力。要知道人都是懒惰的，所以想要让员工有动力，能够直接做到组织绩效的提升还需要相应监管激励机制。
不是谁都是愚公，能够十年如一日的选择去努力“移山”，当一个人长久的做一件事，却没有什么成就可以实现，也没有相应的利益的吸引，那么谁能保证他就在认真的做事。因此绩效考核与激励制度是影响员工“愿做”的根本。
组织绩效提升的三点已经写完，那么做相信也不用多说。第一、毕竟没有亲自参与企业公司的发展，所以细节处终无法比上一直看着企业发展的人。 第二、作为企业，应该具备自己的独立性，不能完全的依赖于别人。若是某天那人离开，那么企业就凉凉，当然若是利益交互，例如我企业管理感觉有问题，但是不知道怎么提升，所以我请做企业培训的相关人员来分析，那么完全没有问题。 第三、局限于文章篇幅以及个人的保留，所以后续不在此篇写出。 |
