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认知:两个领导角色的区别

2019-10-21 15:01| 发布者: kelue| 查看: 1695| 评论: 0

摘要: 什么是管理者,什么又是领导者,管理者与领导者有那些不同,这两种对于企业都有着什么样的特点。

什么是管理者,什么又是领导者,管理者与领导者有那些不同,这两种对于企业都有着什么样的特点。

1. 领导者注与管理者身份区别

领导者做正确的事,注重大的方向,着重发挥作用的基础是自己的个人权力。(对下级关爱关照,个人专长,智慧,人格魅力)

管理者把事情做正确,注重事件的执行,着重发挥作用的基础是职位权力。(强制、惩罚、奖赏)

2. 领导者与管理者行为区别

领导者确定方向,能够很好整合利益相关者,从而激励和鼓舞下级,最后更容易产生整体的变革。

管理者关注计划与预算,能够合理理性的组织配置人员,从而控制并解决问题,更为讲究秩序性,最后也能够建立独有的秩序。

3. 领导者与管理者认知区别

领导者信奉的是领导力就是影响力,其主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力,一般在做出变革时会因为事先的一个感受而决定推动变革。

管理者信奉细节决定成败,其主导行为是强化职责、执行制度,一般会通过事先的理性分析最后在决定是否做出变革。

4. 领导者与管理实践区别

领导者行为更加注重个性化,指对下级的关心、爱护,有着自己的行为风格,更喜欢通过个人的认知来决定一个人的好坏,而这样也决定了每个管理的区别与不同,所以最后更加容易得到下级的认可追随,所以最后往往产生追随关系。

管理者行为讲究组织化,指在处理问题时,更加的依靠企业标准而非个人感受,所以下级总会认为上级是在有意的针对为难于他,最后往往会产生对立关系。

 

清晰管理者与领导的区别,进而才能更好的平衡管理者与领导者的关系,这才能使得一个健康有力的成长、发展。


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