每个企业的都有各自的生命周期，有的企业仅仅只做了三两年便消失，而有的企业却能传承上百年。其实通过科学调查，企业的寿命普遍在十年以下，也只有少部分企业能够存在50年以上。
而时间这么珍贵，又怎么能放在无意义的内耗中呢？所以对于任何能够加剧企业寿命消耗的，都应该做出改变，避免无意义的消耗。 那么造成企业内部消耗的原因都那几点呢？
1. 组织结构模式与企业目标任务不匹配 例如一个新产品的开发需要公司内，多个团队进行及时配合，但是因为企业的构模式为事业部门型，因为不了解这个项目的重要性，所以许多时候就选择自己协调寻找，当无法进行协调时才会选择向上级求助，而这就降低了企业整体效率，本能够一个月完成，很可能会拖到三个月，人为的制造了许多的摩擦，若是改用职能型架构模式，当有这样的情况需要部门配合时，由上级领导直接下达，那么就能更加的明确，目标也会更加的统一。
2. 岗位人才与所处职位不匹配 例如，项目经理没有掌握项目计划的方法，该项目经理是不可能真正有效管理好项目的。产品经理根本没有掌握客户需求研究的方法，该产品经理是不可能真正有效洞察客户需求的。
3. 考核与奖励不合理，员工没上进心 例如在现在很多企业都会利用股权分配来留住人才，有的在主管时就会给予股权分配，或者就百分之几或零点几，而在主管之上做到了经理，这时候或许会增加提成，但是股权不给予分配，或提高不明显。若是这样，那么就很容易造成在做到主管之后就不愿提升，因为主管 与经理的区别仅有提成方面，但是在经理之后去需要对整个部门负责，有什么事都会找到自己，相对于主管，工作大大的增加，在提升没那么大时，很多时候都会选择仅仅做一个小主管更好，毕竟更加轻松，还有固定股。
以三点算是企业内耗的几点，所以在做到相关的企业系统搭建时就应该从公司后面的整体方向做出考虑，而不是局限于眼前。 若是不确定自己的搭建是否合理，则可以去听听相关的企业管理培训课程，或者要求相关企业咨询顾问，一般都会对其进行分析，当然也许不是最优化的，但是绝对会让自己的企业系统搭建更加完整、合理。 |
