2018年末期至2019年初，随着中国整个市场经济的放缓，引得各行企业的动荡不安，为防止自己消失在本次的经济浪潮中，各大企业选择断尾求生。虽然距离当初的动荡期已经过去了一段时间，但是在这其中，对于各大企业的的影响却毋庸置疑。 2019年9月22日，当多数企业都还在默默的舔舐自己在浪潮中的伤口时，蓉城里却传来企业的福报：第126期《企业运营系统3.0》课程在成都震撼开启。一个能够帮助企业清晰自己的定位，提高企业发展效率；一个能够帮助优化自己的企业文化，提高企业凝聚力；一个能够帮助企业管理者提高管理能力，让企业自动运营的课程正火热进行中。
在本期的培训课程中，数百企业家齐聚成都，共同学习探讨一套如何让企业自动运营、利润倍增的强大的企业运营系统。此次课程由深圳科略集团组织，主要面向企业董事长、企业股东、董事长亲属团等公司高层人员，由企业运营系统微咨询开创人陈中正老师授课。
陈老师，企业顶层机制设计专家、清华大学EMBA总裁班客座教授、美国英特大学博士班客座教授，《老板的八大运营系统》、《创客》等畅销书作者，曾为红太阳股份、中集股份、中衡股份、众一集团、同力天合股份、上海萃成股份等12家上市公司运营顾问，在2002年从事外企人力资源管理，先后参与了相关公司模式重构、组织重组、结构调整的具体工作。在2013年又被中小企业协会评选为“中国年度十大咨询专家”；曾亲自参予操盘上海萃成股份，并把企业成功运作上市。
在此次的授课有演讲中，重点围绕企业定位、企业文化、薪酬设计、绩效考核、人才复制、岗位工作分析六大企业核心进行讲解。
在四天三夜的授课中，充足的授课时间使得陈老师的授课十分详细与全面。例如在讲企业定位时，先是对企业战略目标的规划做一个详细的分析，然后从企业愿景与目标的分解，不同类型企业组织机构设置等企业定位关键信息进行层层分析讲解，最后再从整个公司所做产品、面向客户、以及所占市场等关键信息进行分析，从而确定整个企业的定位选择。 而在授课过程中陈老师为避免学员们在听讲时产生疲倦乏味性，也确保所讲内容能够让学员记住，并且被正确的理解。通过不断的提问互动，让所有学员都参与进整个讲课中，同时也让学员根据所讲内容结合自己情况带入分析，确保学员不是因学而学，并且也让学员提出自家公司企业的一些相应问题进行分析解决讲解，例如在讲薪酬设计中股权性薪酬的讲解中，陈老师就根据现场企业的需求而做了一个个性化的股权性薪酬方案。    最后而通过此次的学习，不少学员们表示,“在此次的课程学习中收获很大，课程上陈老师所讲的内容不是读上几十本书就能学到的理论经验，而是许多人一生都难以悟到的宝贵经验。而通过此次的学习，相信自己在以后自家的企业发展中能够避免许多的问题发生”。 有不少学员也表示，“在为期四天的课程学习中结交了许多的良师益友，扩张了不少人脉关系。在短短四天的课程学习中，不仅提升了自己的管理学识同时还能扩张自己人脉关系，此次的的学习十分划算，希望能够多多参加。” 同时也有不少学员表示，“听完陈老师对企业六大理论体系的讲解，以及深刻详细的分析，结合自身，相信自己能够在这六大理论体系的科学的指导下，走出属于自己企业的发展模式，创造企业辉煌。”
|
