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企业运营管理中,如何避免“三个领导一个兵”情况出现

2019-9-9 17:34| 发布者: kelue| 查看: 1847| 评论: 0

摘要: 在企业运营中,有一种情况对于企业运营的管理很不利,那就是“三个领导一个兵”的情况,当出现这样的情况时,往往很容易引起员工成员的消极心态,所以在对最初的企业运营规划中如何避免出现“三个领导一个兵”的情况出现很重要。

在企业运营中,有一种情况对于企业运营的管理很不利,那就是“三个领导一个兵”的情况,当出现这样的情况时,往往很容易引起员工成员的消极心态,所以在对最初的企业运营规划中如何避免出现“三个领导一个兵”的情况出现很重要。

 

作为领导者,想过这样放情况吗:

张董:小白,我不是让你把那凳子那些放出去吗?怎么还在这?

李董:小白,那些凳子呢?不是让你放里面,到时候如果来人了坐哪里?

王懂:小白,不是让你换凳子吗?怎么还是以前那些啊?

小白:“这个说这样,哪个说那样,到底要我怎样?是在玩我吗?还是做了这个月就走了吧”

以上就是典型的三个领导一个兵。虽然只是对其中的一个凳子要求,但是却很容易的就会引发成员心中的负面情绪,并且许多时候因为事件过小,管理者也很难注意到这样的情况,最后知道员工上交了辞职申请都任然不明白到底为什么做得好好的就突然上交了离职申请。

而针对这样的情况,怎么样才能有效的避免三个领导一个兵的情况出现。

 

1. 明确岗位职责:

若是成员对于自己的工作职责很模糊,那么就很可能出现今天做这样,明天做那样,而不同的领导看到后也会自然而然认为他既然是做这样,那么就是我手下的兵,自然而然就就会去对任务进行分配,最后就很容易的造成员工因为不明白自己做什么,每天游水摸鱼或者因为不明白自己做什么,每天而被下发大量的不同职责的工作。而这两种的结果都不会对公司产生好的影响。


1. 办公区域分配明确:

如同文中前面的小故事那样,因为办公区域的重叠,在员工做相关的打扫整理时往往会因为各自的要求不同而造成命令矛盾的结果,针对于此除了对各自办公区域进行区分以外,还能全面放权,让员工自己整理也能起到同样的效果。

 

1. 培养员工自主性,责任一对一:

因为看到对方是领导,不管是不是自己的直属领导,往往因为缺乏自主性而会胡乱做出承若,虽然是自己做出的承若,但是若中途产生的负面情绪却往往是对公司,因为推卸责任往往是人的一大劣性之一。所以作为公司领导者,提高员工的自主性,强调责任一对一。能够很大程度上避免三个领导一个兵的情况出现。

 

做好企业运营管理需要攻克的困难,三个领导一个兵只是其中一例,还有“张飞领导诸葛亮不懂装懂”、“员工家事国事天下事,事事关心,但是都不是自己的事”等情况的出现。而针对这些情况,我们只有根据情况做出最为合理的管理,才能最大的确保公司运营管理的顺利进行。以上为科略企业运营君通过在科略学堂所学的一些总结加上自己的相关经验所得,希望彼此对于今后的成长都能有所帮助。


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