作为公司老板，许多时候我们总是想方设法的提高员工的工作积极性，但是却总是成效不高。而今天科略企业管理运营君就来谈谈“关于员工消极的几大原因”，看看你有get到吗？ 许多时候我们对于员工工作消极总是想着是不是公司制度问题，是不是同事的原因，是不是工作太多，员工压力太大等方方面面，但是许多时候，员工积极性差往往是出在上级领导身上。
1. 言而无信 没有谁会希望自己的领导是一个言而无信的人，当作为一个领导在员工的印象中变成了一个言而无信之人，那么谁也不会认真的工作，也许说不定什么时候这样的老板就会席卷公司的资产跑路，在这样的情况下，自然是过着得过且过的心态。所以作为老板，在员工面前做到言而有信是确保员工积极性的第一条。
1. 事无巨细的管理方式 你觉得自己比员工强，总是觉得他所做的应该能够做得更好，于是在员工的工作过程中总是进行各种的干预，时刻确认跟进他们的工作进度，要求在做任何大小决策时都需要自己的过目批准，总觉得这样能让工作更好更高效，但是却忘记了你最初雇佣员工来是帮助自己做没有时间或自己不懂的事，同时事无巨细的管理会使人缺觉得自己很没用，进一步打击员工积极性。
1. 盯住错误不放 人无完人，出现错误那么说明正在走向成功，并且人总是在不断的试错中成长不是嘛？没有谁希望负面环绕，同意也没有谁喜欢自己被否定，因为那代表着他没有相应的存在价值，并且人无完人，在走向成功的道路上碰到失败不是正常现象吗？所以许多时候作为公司老板，我们更应该学会宽容。 相对于去发现员工的错误，不如去尝试发现他们的进步与成功，哪怕这样的进步很小，但是至少他明白上面有人在关注着他，满足他的成就感，而成就感的建立往往能够让一个人保持积极向上的工作态度。
1. 无视员工的建议与想法 每一个想法都应该值得被尊敬，哪怕它不被看好且不会被执行，但是却应该给予最基本的尊重。让员工相信自己的决策会对公司起到作用，认为公司的成就有自己的一份努力，从而提高员工对公司归属感，这是提高员工积极性的一大要诀之一。
1. 毫无意义的会议 想想自己写策划写得正嗨，突然一个通知来临，要你去开会，若是这个会议真的很重要，对于后面整个工作的影响真的很大，那么还没什么，但是这个会议仅仅是让员工听听你的声音，看着你在上面夸夸其谈，最后出来浪费时间什么也没有收获到，相信这样的行为谁都不会喜欢。
员工消极的原因很多，但是许多都与直属领导有关，作为领导者，明确员工的消极的原因，将会大大的提高自己对于企业运营管理的工作效率。 |
