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贯彻“一带一路” 共聚领袖生态圈

2017-7-7 10:57| 发布者: root| 查看: 726| 评论: 0

摘要: 公元7世纪,玄奘于贞观元年一人西行五万里,时19年,不畏艰难险阻,亲身经历的110个国家及传闻的28个国家,历经艰辛到达印度佛教中心那烂陀寺取真经,共带回佛舍利150粒、佛像7尊、经论657部。公元21世纪,又有这么一群人,从身体,生命,使命去发现更好的自己!踏上玄奘之路,走向“一带一路”的国策,求领袖生态圈内所有企业家的共荣发展。与其说21世纪是个大变革的时代,更不如说是个信息大爆炸的时代。从电脑的普及到智能手机 ...

        公元7世纪,玄奘于贞观元年一人西行五万里,时19年,不畏艰难险阻,亲身经历的110个国家及传闻的28个国家,历经艰辛到达印度佛教中心那烂陀寺取真经,共带回佛舍利150粒、佛像7尊、经论657部。

公元21世纪,又有这么一群人,从身体,生命,使命去发现更好的自己!踏上玄奘之路,走向“一带一路”的国策,求领袖生态圈内所有企业家的共荣发展。

与其说21世纪是个大变革的时代,更不如说是个信息大爆炸的时代。从电脑的普及到智能手机的诞生,再到移动通讯与互联网的结合,信息载体及传递的高速发展让信息无处不在。特别是2015年李克强总理提出的“互联网+”行动,让所有行业的大部分实体企业都进行新转型。

很多人都说在这个互联网波涛的冲击中,企业家更应该注重的是提高大数据处理的能力。但作为教育培训出身拥有深圳市科略教育集团董事长、新加坡经济管理学院特聘教授、广东省东方谈判发展研究院副院长、红安商会副会长及顾问等多个社会职务的企业家熊兵先生却不这么认为。

如何克服信息大爆炸时期的大数据冲击

熊兵先生和很多年轻企业家一样,在创业的过程中走过不少弯路。最开始做过实体、做过工作室,到深圳后还是最早一批做电商的。后来去做了贸易,却遇到了瓶颈,公司也转卖了。后来一次偶然的机会,他参加了一次关于国家政策、经济发展规律、企业经营模式等内容的培训,再次激发了他心中的梦想:帮助像他一样的创业者经营好自己的企业。他认为,在海量的信息中,有计划地找到企业发展需要的部分,并融会贯通,才能铸就一个真正的企业家。

而如何才能知道企业家需要什么,怎么去计划安排企业家对这部分信息的接收、如何才能确定信息的真假?前者需要努力学习提高自身知识,中者接受前辈指点,而后者却要靠反复地验证及自身知识体系给予的逻辑计算加上大方向的前瞻远见才能判断。

于是在2008年,他创办了科略教育,以全国巡回开课的方式培训帮助所有和他一样有梦想的青年。人们常说有梦想并坚守的人,更容易获得成功。 就像熊兵董事长一直挂在嘴边的“不忘初心,砥砺前行”,但这一路的简易繁难岂是一个简简单单的“不忘初心”就能概括的?

熊兵
贯彻国策打造企业家真正需要的领袖生态圈

    一个企业的发展、企业家的成长其中过程繁杂,变数极多。需要耗费大量时间及心思,而耗费的这部分却是需要把握战机,根据市场波动及时作出决策的企业家所缺稀的。并且作为一个企业的管理者和决策者,仅仅只是接受培训学习是非常局限的。只有在一个集学习、商机、人脉、资本为一体的多方面交流平台,才能在大格局上对企业做出正确的发展判断,更快的使企业发展壮大。

    为此,在国家“一带一路”的指引下,根据十几年从事企业教育培训的经验及自身创业以来的经历,熊兵先生萌生了一个想法:打造一个能真正能够帮助企业家成长,帮助企业发展的移动终端。

2016年1月1日,科略教育集团董事长熊兵正式提出“领袖生态圈”的概念,以中高层精英领袖为客户群体,致力于打造以老板为核心的企业家生态系统。集学习提高、挖掘商机、笼络人脉、集结资本于一体的交流平台。

一个生态圈推动企业共荣 四个小圈构成一个APP 

在贯彻“一带一路” 要旨下,以“学习、商机、人脉、资本”四个小圈融汇创建领袖生态圈APP。以领袖生态圈为根据地,推动各行业企业家实现市场的互通,开展更大范围、更高水平、更深层次的跨界合作,在市场资源的自由流动中提高资源配置,有效加强企业的资本运作效率,快捷培养人才及企业接班人,以大格局的角度共同打造企业真正的共荣发展。

学习圈是各行业大咖的企业经营心得交流地,圈内时常组织发起学习参访活动。以美国google、苹果、英特尔、惠普总部以及新加坡等国内外知名公司为目的地,体验世界各行业顶尖企业文化,学习培养与时俱进的企业发展政策及管理方针,提高作为一位企业家应有的眼界和底蕴。

 

领袖生态圈之美国商务考察

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