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员工培训——中小型企业提高竞争力的“捷径

2016-10-13 16:38| 发布者: root| 查看: 2375| 评论: 0

摘要: 与大企业相比,中小企业在生产的专业化,产品的个性化,市场的适应性乃灵活性,技术创新等方面具有一定的优势,但同时也面临着缺乏规模效益,资金人才力量薄弱,技术总体水平较低,管理水平相对落后等问题。因而在激烈的市场竞争中往往处于不利的地位,是竞争中的弱者。然后,中小企业要如何消除劣势,提高企业竞争力呢?企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企 ...

   

   与大企业相比,中小企业在生产的专业化,产品的个性化,市场的适应性乃灵活性,技术创新等方面具有一定的优势,但同时也面临着缺乏规模效益,资金人才力量薄弱,技术总体水平较低,管理水平相对落后等问题。因而在激烈的市场竞争中往往处于不利的地位,是 竞争中的弱者。然后,中小企业要如何消除劣势,提高企业竞争力呢?

企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是 5 :5 ,即“人本投资”和硬件投资各占 50% 。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投 1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。公司通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容,企业很多人员都用office办公自动化培训,500强企业都很重视office办公自动化的提升。

  

  人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业发展的长远问题。“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”

  

  员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径,但员工培训却是提高企业竞争力的捷径。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以,员工的培训不仅仅是必需的,而且还是非常必要的。员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词,其实员工培训也是一种投资,而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。


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