“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”这是商业模式优化专家、科略教育集团副总裁、新加坡经济管理学院特聘客座教授张恩嘉导师在刚刚结束的贵阳《商业系统》课程中给学员们分享的一句话。 企业的竞争往往局限在产品、渠道、品牌、价格等方面的竞争。把更多的精力放在如何把产品做得更好，如何走差异化的产品路线，如何提高渠道的效率，开发和利用新的渠道，如何通过广告宣传和品牌推广树立差异化的品牌形象，如何提高产品的性价比，通过价格战把对手杀死，等等。虽然在中国目前这种市场竞争还不是特别充分的情况下，这些方法或许还能奏效。但是这种竞争方式还是比较低级的，它不具有可持续性。即使在一定的时期内能够成功，但是长远来看，它难以建立持久的竞争优势。比如，某家企业开发出来一个新的产品，这种产品非常受市场欢迎，但是后边的大把企业就开始抄袭甚至复制。而且消费者的需求永远是变化的，喜新厌旧，今天受追捧的产品明天未必畅销。另一方面，这些竞争手段容易导致同质化。无论哪个企业，都知道要从产品、渠道、品牌、价格等方面不断改进，不断创新。这样一来，企业之间的竞争往往陷入了同质化竞争的泥潭，被竞争对手牵着鼻子走，被动竞争。 其实比起产品、渠道、品牌、价格等方面的竞争，商业模式之间的竞争往往来得更猛烈。商业模式的竞争，要远远高于产品、渠道、品牌、价格等方面的竞争。哪家企业如何在商业模式上领先，那么这家企业就能够获得更大更好的发展。商业模式是整体的竞争，产品、渠道、品牌、价格只是局部方面的小竞争。只有在商业模式领先于竞争对手，才能真正赢得市场竞争的终极胜利。  张恩嘉导师与学员合影 
课程现场 据《中国企业家》资料显示：中国民营企业平均寿命2.9年，其中95%的民营企业在5年内消失。企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。2006年，IBM调查显示：全球65%的大公司总裁因为竞争激烈，市场压力增大，计划在未来两年内对公司进行商业模式调整，以保证企业的持续发展。企业只有凭借商业模式的设计与打造，占据系统竞争的制高点，才能在竞争中成为赢。 商业赢利系统：http://www.kelue.net/danye/shangye.html | 
