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科略教育唐嘉庚:在企业经营中如何实现高效管理?

2016-6-21 16:40| 发布者: root| 查看: 2062| 评论: 0|来自: 广州热线

摘要: 每个企业都会有自己的一套管理方式和方法,但自己的方法不一定是高效实用的,有些时候一些管理者在公司的管理制度上花了很大的力气,却依然不见成效,而有些管理者却能够轻轻松松做好管理,企业管理到底应该用什么样的管理方法或是原则呢?  第一、在企业管理中,要说实话,石化失火,对于工作来时是种态度,是所有管理者以及员工都要做到的。那在企业管理中,什么样的话为实话呢?说实话有表现在哪些方面呢?(1)用数据说话, ...
每个企业都会有自己的一套管理方式和方法,但自己的方法不一定是高效实用的,有些时候一些管理者在公司的管理制度上花了很大的力气,却依然不见成效,而有些管理者却能够轻轻松松做好管理,企业管理到底应该用什么样的管理方法或是原则呢?

  第一、在企业管理中,要说实话,石化失火,对于工作来时是种态度,是所有管理者以及员工都要做到的。那在企业管理中,什么样的话为实话呢?说实话有表现在哪些方面呢?(1)用数据说话,在企业经营中,氛围投入和产出两大部分,根据二者的相关性比例产出,是印证企业经营效果的一个重要方面。对多数企业来说,销售数据的重要性不必说,但是对于其他方面的数据却没那么重要,这样其实不利于企业各经营管理的,除了销售数据,在企业管理中应该建立“没有数据不说话”的理念,只有这样,在企业的经营管理中,才能根据数据来正确分析得失利弊,知道个人或是部门的发展。(2)要向实现企业的高效管理,企业还要学会用是实例说话。企业经营过程的每一次经营变革、促销实施、渠道政策等关系到企业发展的重大问题,都必须要有足够的论证才能实施,否则不但不能促进企业的发展还会对企业的发展产生不良的影响。
  第二、在企业管理中要办实事。 不办实事的管理,只会流于形式,不利于公司的长期发展。公司管理中,又是如何体现办实事的呢?(1)目标要明确。目标都不明确的管理,根本无从围绕目标配置资源、采取行动。只有目标明确,才能对企业所处环境的分析、企业优势和不足的分析,制定行之有效的经营策略,规划企业未来的长远发展。(2)在高效管理中,执行力要强。在现代企业的管理中,执行力已被提到一个非常高的地位,可还是有许多企业、有许多员工执行力不强。管理者认为使员工自身问题,能力跟不上去,而员工却认为是管理者管理不善,影响了自己执行,无论是哪方面的原因,管理者一定要反思,首要从管理上去找原因,然后从员工角度出发,制定员工既能接受又能为公司带来发展的管理方法。

  第三、用实效为管理说话。没有实效,一切的管理方法、策略都是没有意义的。在讲究实效的过程中,方法至关重要。方法,即策略,包括营销、管理等各方面在方法的选择上,一定要适合企业,要与企业的实际情况、发展目标相适应,若是创新,一定机遇现实基础上,失去现实依托的创新如无根之树。在高效的管理中,除了要讲究方法之外,还要分清主次。对于企业经营管理来讲,不同时期会有不同的战略和侧重点,不同周期产品营销重点、渠道开发重点等情况也都是不同的,只有都明确了,才能提升不同时期下的工作效率,才能做到高效的经营管理。再次,还要经常总结、分析,总结成功之道,继续保持,失败错的地方呢,下次避免出现。
  在企业的经营管理中,高效的管理方法有很多,不论何种方式方法,都是由经营管理中最核心最本质问题延伸出来,所以只有抓住经营管理最核心的问题,找出解决的方法,企业自然能做到高效经营管理。
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